12月6日,股份公司副总经理周名胜到华诺公司进行督导调研，听取华诺公司生产经营工作汇报，并就人员、生产及销售等具体情况进行了仔细询问。

他指出，今年以来华诺公司克服资金紧张、包袱沉重、搬迁改造等困难，在市场开拓、科技创新、挖潜增效、风险管控等方面做了大量工作。他对华诺公司下一步的工作提出几点要求：一是做好清产核资和资产报损工作，及时处置不良资产和包袱，使企业轻装上阵；二是进一步强化内部各板块的运营管理。探索划小核算单元、自主经营、独立核算等方式，以点带面促进整体发展；三是努力盘活闲置文号和闲置资产。要充分利用好外部资源，采用多种模式创收创效；四是做好代理产品的管理。在选择专业化代理商的同时，也要对其提要求、给条件，督促产品群的整体上量；五是要大力推广过程精细化管理，从人员、采购、仓储、生产、库存、销售、物流等方面进行全方位的梳理分析，不断深入挖潜增效；六是妥善安置富余人员，为企业减负。

华诺公司表示将坚定信心，扎实推进各项工作落实。

孙素芬/文