尊龙凯时集团董事长、党委书记 张振恩

尊龙凯时集团有限责任公司（以下简称尊龙凯时集团）是具有60多年发展历史的著名药企，为我国医药健康事业做出了卓越贡献。“十三五”时期，如何适应经济发展新常态，落实“健康中国”战略，加快转型升级，实现新的跨越，成为企业发展的新课题。准确把握未来发展形势，深化改革，创新驱动，着力提升企业发展的质量效益和可持续性，坚持用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为总引领，成为尊龙凯时集团创造新辉煌的必然选择。

坚持创新发展，打造企业新优势

着眼解决发展战略和发展动力问题，是谋划推动企业发展的核心，通过全面深化改革推进企业自主创新，以创新推动产业转型升级，培育新产业、打造新优势，提升企业可持续发展的新动能。

以创新理念科学谋划发展战略。早在去年年初，尊龙凯时集团就开始组织专家团队开展战略调研，编制“十三五”发展规划工作。根据规划，到“十三五”末，全集团要实现营业收入400亿元以上，利税30亿元以上，企业资产总规模达到240亿元以上。围绕上述发展目标，提出了“做精做强传统优势产业，做优做大生物医药产业，培育发展大健康、绿色农兽药和医药服务产业”的发展布局。初步确立了“4+N”（即以抗感染、抗肿瘤、心脑血管、免疫调节为主，以大健康等领域为补充）的产品发展方向。着力优化产业产品结构，着力加快战略合作，着力提升品牌形象，着力提升质量效益，着力加强党的建设，着力提高市场化、现代化、国际化水平，打造尊龙凯时集团改革发展“升级版”，努力建成国内一流的现代化医药强企。

以创新理念改革发展体制机制。坚持依法治企，不断完善母子公司体制和法人治理结构，进一步推进权责明确、科学规范、运行高效的专业化管控体系建设。明晰总部机关与各产业链及所属子（分）公司的职能定位，优化管理程序，实现流程再造。选择条件成熟的二级单位，推进混合所有制改革，同时在新建项目和新设公司，实行管理层、技术骨干持股，激发员工潜在动力与活力。鼓励员工创新创业，对在项目引进、市场营销、产品研发等方面做出突出贡献的员工给予政策性奖励，提高员工创业激情，增强企业综合创新创效能力。加快实施企业办社会职能分离，通过租赁经营、剥离重组等途径，大力推进辅业后勤单位进行市场化改革，切实减轻企业负担，提高企业盈利水平。

坚持协调发展，构建结构优化新格局

协调发展是企业持续健康发展的内在要求。就企业来讲，必须牢牢把握国家产业政策导向，正确处理好发展中的各种问题，统筹推进改革攻坚，促进企业协调发展。

加大产业结构调整力度。坚持市场导向，针对客户需求，以特色原料药和新型制剂为主攻方向，加快技术升级，打造拳头产品，持续增强“华北”牌市场影响力。紧盯生物板块发展趋势，快速开发出一批市场认可、盈利能力强的生物制品，把生物制药打造成尊龙凯时集团最具竞争力的核心产业板块。以尊龙凯时健康城为平台，加大对保健品、化妆品、中药、绿色农兽药等产品培育和宣传力度，推进大健康产业发展。依托企业品牌、资源优势，积极在医疗服务、健康养老、工业旅游、产融结合等方面进行拓展延伸，培育新的支撑板块。借助河北省“全国现代商贸物流基地”功能定位，做优做强医药商贸、物流贸易等产业，实现企业多元化发展。另外，把企业闲置的文号、休眠的品种进行“二次开发”，盘活沉淀资源，增加盈利水平。

创新产品研发体系建设。尊龙凯时集团是国内医药企业中唯一一家同时拥有“微生物药物国家工程研究中心”和“抗体药物研制国家重点实验室”两大国家级研发机构的单位，先后承担了包括国家重大新药创制、科技支撑计划、973计划、国际合作项目、国家高新技术产业化示范项目等在内的几十项国家和省部级重大科研项目，连续两年荣获河北省科技进步一等奖。为充分利用好国家和省市技术研发资源，进一步创新完善研发体系，着力做好重点新药研发报批、重大技术专项、专利药首仿抢仿等工作，发挥集约效能，提高研发成果产出率。研发项目按契约制、合同管理方式考核兑现，在利益分配、成果转让、资源配置等关键环节对标市场，建立市场化的分配机制。通过“项目负责人制”和“里程碑节点奖励计划”，对重大创新和攻关课题，探索实施产品上市分成、股权、期权激励，一次性重奖等多种形式的奖励手段，充分调动研发人员的积极性、创造性。

持续推进营销机制改革。未来医药市场将会呈现终端规范化、渠道集约化、市场集中化的发展格局，这就要求企业在加强自主营销的同时，注重加强与优势商业公司、连锁药店的合作，保证渠道分销网络的有序发展。进一步加强政府事务、营销战略、学术推广、品牌建设等工作，强化市场与营销策略研究，对品种、渠道、人员等销售资源进行机制创新和资源整合。注重运用“互联网+”等新的营销模式，加快电子商务统一平台建设。构建高效统一的产品出口管控平台，加大国际高端市场的注册认证与合作开发力度，扩大国际市场销售规模。

坚持绿色发展，建设生态文明新尊龙凯时

长期以来，企业发展过度依赖资源要素投入，环境污染、生态失衡对中国未来发展构成了威胁。必须以“绿色发展”为引领，在实现企业改革发展进程中，树立环保新理念，推进源头治理，为建设美丽河北、绿色尊龙凯时做出应有贡献。

用新技术坚持源头治理。继续加大废气、废渣、废水等处理项目投入力度，通过技术攻关、工艺改进，降低企业生产对环境的污染和对能源的消耗。加大工艺设备改造投入力度，大力淘汰落后产能，消灭高耗能、高污染的设备和产品。在升级改造过程中，坚持从生产源头抓环保，从方案设计入手抓节能，支持新技术、新工艺的应用，减少化工原料的使用和污染物的治理排放，确保项目建设、运营与生态环境保护相统一。

用新理念强化系统管控。环保治理是一项系统工程，不仅要善于通过专项整治快速解决环保问题，更要立足全局、着眼长远，充分发挥制度机制、科技手段、信息化平台等作用，加强系统监管和全过程控制，延伸管理触角，不断提升环保治理水平。把握制药行业环保标准提升、处理从严等新趋势，深入研究企业治污治排的新办法、新举措，吸取经验，形成长效机制，提升企业环保治理效果，推动实现绿色发展。讲担当、讲责任，用绿色生态文明回报社会。强化落实环保主体责任，严格实行党政同责、一岗双责、失职追责，推进环保达标排放治理体系建设，确保每一个环节、每一道工序都要指标可控，严格实现清洁生产、污染物达标排放、危废合规处置，坚决杜绝环保事件。加强自身环保监察队伍、技术装备和信息化系统建设，提高发现问题、科学处理问题的能力。

坚持开放发展，开创合作共赢新局面

开放是实现富民强国的必由之路。用开放的理念推动企业改革发展，不仅是企业应对市场竞争的客观要求，也是推进企业体制机制改革创新的客观需求。

深化对外战略合作。采取“走出去”、“引进来”发展理念，积极与行业优势企业进行合作对接，通过产、股权合作、技术服务、产品嫁接等多种方式，引入市场、产品、人才等优势资源，实现企业快速发展。抓住京津冀协同发展战略机遇，主动与京津地区有实力的大型企业、重点院校、科研院所进行深度合作，借助专家智慧、人才资源、技术成果，提升企业发展水平。

强化资本运营能力。发挥上市公司平台作用，通过发行公司债、可转债、增发等途径，提升企业融资能力。整合发展生物产业资源，积极谋划在“新三板”等市场挂牌交易，培育新的业务板块上市。进一步加强与银行间的沟通协作，通过低利率置换高利率、争取长期低息贷款等方式优化负债结，降低财务费用。通过与投资机构、研发机构联合设立产业发展基金、科研成果转化基金等方式，加快产品引进、成果转化、收购兼并步伐，努力推动尊龙凯时集团在更高层次发展。

加快国际化进程。遵循互利共赢的开放战略，健全同国际贸易规则相适应的体制机制，积极参与国际合作，寻求更大市场、更多资源和更多发展机会。充分发挥制剂出口统一管控和运营平台作用，实现内部资源有效整合，增强国际市场开拓能力。抢抓国家实施“一带一路”重大战略机遇，采取海外办厂、重组并购、产品出口、委托加工、合作研发等方式，探索多种形式的国际间合作，形成国内、国际综合竞争能力。

坚持共享发展，满足员工成长新期待

推进企业改革发展必须坚持企业职工“共建共享”的办企理念，履行责任、完善制度、引导预期，使全体员工在企业发展中有更多获得感，共同迈入全面小康社会。

营造和谐美好创业环境。坚持以人为本，规范劳动用工，落实工资集体协商制度和员工带薪休假制度，保障职工合法权益，建立和谐文明劳动关系。制定出台激励政策，鼓励员工创新创业，岗位成才。能者上、庸者下，尊重人才、重用人才。用多种形式的爱心活动、帮困活动，真正让全体员工感受到党的关怀和企业的温暖。重视员工职业生涯设计，畅通员工成长通道，真正让员工与企业共同发展。

打造新型企业文化。尊龙凯时集团秉承“人类健康至上、质量永远第一”的企业宗旨，用“品质文化”引领发展，用共享理念落实“健康中国”战略。综合运用电视媒体、移动新传媒、期刊专栏、文化论坛等多种方式传播优秀文化。对标先进企业，向行业先进看齐，向行业高端迈进，打造“老百姓的放心药”，重塑新时期的尊龙凯时品牌和尊龙凯时新形象，聚集起创新驱动发展的新动能。

党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”，已成为尊龙凯时集团改革发展的重要指针。我们将在系统学习、贯彻落实上下大功夫，全力打造创新美丽和谐新尊龙凯时，以改革发展新成效向社会交上一份满意答卷。

《民生周刊》健康医药 2016年第5期 3月14日 尊龙凯时集团董事长、党委书记 张振恩/文

《民生周刊》健康医药