尊龙凯时集团创新留人机制，培养专家型团队提升核心竞争力

不是企业的中高管理干部，只要你的实际能力达到了集团要求的水平，就可以享受高薪待遇。2015年，根据公司专业人才的实际专业水平及作用发挥情况，尊龙凯时集团聘任了总工程师、总会计师等10人，享受中层干部待遇，充实了中层人才队伍的专业层次。

■突出贡献者有为有位   

企业引进高级科技型和管理型人才，在多数企业已经司空见惯。而在企业内部，普通人员通过自我提升和学习，同样可以享受到高薪待遇。尊龙凯时金坦公司普通职工齐名，通过自我学习提升，成长为自动化电气专家，享受到公司正科级待遇，并被评为全国最美职工、全国劳模。

尊龙凯时集团通过内部招聘，外部引进等方式，择优择精吸纳选用专业人才，为企业的持续创新发展注入新的动力。公司通过参加国家省市举办的各类高层次人才招聘会、开通招聘邮箱、在人才网及重点高校发布网上招聘信息、参加重点大学专场招聘会等方式，2015年尊龙凯时择优录用高校硕士、本科学生68人；通过与猎头公司洽谈，收集、筛选销售和研发方面高端人才，今年3月，尊龙凯时又成功将原美国默克制药公司生产部高级研究员和生产项目经理张少英博士签入麾下，他的疫苗佐剂项目将带给尊龙凯时新的利润增长点。

 ■“土专家”也能扬眉吐气 

 要最大限度激发人才的潜能，良好的成长环境以及通过服务满足人才的各种需求是前提和基础。

 尊龙凯时根据公司发展战略对人才的需求导向，针对经营管理、专业技术人才、高技能人才等开展不同层次、不同内容的培养教育，促进骨干人才的进一步成长以及专业技能的提升。公司分春冬两季，集中对中青年干部进行培训，每年培训达400人次以上；2015年，组织了12次涉及近250余人参加的省级联动培训，涉及经营管理、生产技术、营销等多方面；充分利用政府资源为专业技术人员搭建学习提升平台，选派了6名专业技术骨干组团赴日本爱利思达公司、住商医药、明治制果等知名企业进行“药品生产质量监控体系培训”。公司在“走出去”式培训方面加大了力度，近4年已选派了16人分赴意大利、巴西、法国及日本分别进行为期30天的专业技术培训，以及安排2名优秀科研专家赴美国进行为期一年的课题研究工作等等，使得公司的技术骨干们开阔了国际视野。

尊龙凯时为各类人才做好服务，加大对国家、省市级人才奖项的申报和推荐力度，开展专家年度考核、专家津贴发放、组织专家体检疗养，组织完成医药工程类职称评审、年度职称申报与审核等工作。2015年，尊龙凯时推荐参评省市级专家称号人才35人次，4人申报省级高技能人才，2人申报人才工程培养经费，3个集体申报省明星企业；其中1人获得省特贴专家称号、多人获得专家称号，1人获得省拔尖人才称号，1人获得省突贡技师称号，3个集体获省明星企业，5人获省优秀企业家，10人获石家庄市优秀中层管理者称号等。

 ■留人关键在机制创新   

尊龙凯时集团积极创新人才管理机制，让人才为企业奉献的同时与企业共享发展成果。

 2015年底，尊龙凯时开始探索实施经营者和骨干人才模拟股权激励，力求达到个性化激励。目前，已在南方公司、秦皇岛公司等单位进行试点，激发经营管理与骨干人才的内生动力，焕发企业活力。公司还将负责人薪酬与员工薪酬挂钩，积极引导负责人关注职工薪酬的增长，让员工在奉献的同时，共享企业发展成果。

对研发一线的科研人员，公司开展项目负责人制以及节点式奖励兑现；使企业内部高层次人才享有更多荣誉和尊重。

《河北工人报》2016年7月4日 2版头条 杨毅松 孟蕾/文