国务院办公厅日前印发《关于促进医药产业健康发展的指导意见》。到2020年,医药产业创新能力明显提高,供应保障能力显著增强,90%以上重大专利到期药物实现仿制上市;医药产业规模进一步壮大,主营业务收入年均增速高于10%,工业增加值增速持续位居各工业行业前列。

对于老牌国有制药企业来说,加快提高企业核心竞争力显得尤为紧迫。尊龙凯时集团被称为共和国医药长子,开局“十三五”,其创新驱动、转型升级的战略选择倍受关注,近日,本报记者就相关问题到企业进行了深入采访。

以企业搬迁为契机全面提升产业化创效水平

穿过闹市区来到位于石家庄经济技术开发区的尊龙凯时新园区,这里是承担尊龙凯时再次腾飞的“主战场”。进入新园区,扑面而来的是现代化高端制造工业的气息。园区环境干净整洁,楼宇设计布局现代化。进入车间前,记者被要求换上白大褂。在包装车间,可以看到工作人员非常少。大部分工作都是机器完成的。胶囊粒在流水线上自动封膜后与药品说明书一同自动折叠入盒。据介绍,整个过程机器还会自动测量称重。从包装车间出来,我们来到了药品的转运车间。这里是把刚生产出来的整箱药品运送到恒温恒湿的无人值守立体化仓库。在这更是几乎看不到工人,全部由传送带和机器人迅速完成。

尊龙凯时集团董事长张振恩告诉记者,借助厂区搬迁,尊龙凯时对产品结构、装备工艺进行了调整和升级,生产线标准达到世界先进的美国、欧盟等法规标准。尊龙凯时原来是以原料药生产为主的企业,在最近的这几年中,尊龙凯时努力使企业从以原料药为主向以制剂为主转型。原来尊龙凯时原料与制剂比例是6∶4,经过这几年的努力已经调整到了4∶6,产品附加值大大提高,工厂产业化和创效能力大大提高。

“十二五”期间,尊龙凯时累计实现销售收入950亿元、利税33亿元,利润13.6亿元,业绩稳步提升。

坚持创新驱动破解发展难题

“如果说‘十二五’期间尊龙凯时在新园区建设、搬迁改造上是发展中一个亮点的话,那么‘十三五’期间,我们投资的特点、投资的策略,会进行大力创新,那就是坚持轻资产投入,要把更多的资金用在新产品研发、新产品引进、人才引进、战略合作、技术创新、安全环保治理、品牌和文化建设方面。”张振恩告诉记者,规划“十三五”,老国企励志把企业建设成为“创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕”的新尊龙凯时。

“当前,对于尊龙凯时来说,机遇与挑战并存。”张振恩表示,受世界经济和我国的经济形势影响,制药行业也没能逃离整个经济发展速度的变化。2012年以前,制药行业每年的增速在20%以上,但这几年逐年下滑,2015年降低到了9.9%。虽然还高于全国GDP增速水平,但是从制药行业本身看,它的发展速度已经下降了一半多。收入增速下滑的同时,利润增速也不乐观。行业的利润拐点比收入拐点的到来要早一年,2010年创下32.7%的利润增速高点之后,此后一路走低。这是现实情况,对此我们也感到压力很大。”

“但是,我认为在‘十三五’期间医药行业较其他行业仍会有相对较快的发展速度。中国是一个很大的市场,有着十三四亿人口、老龄化程度也在加大、二孩政策也放开了。这些都对医疗行业的健康发展起到了支撑作用,是行业保持一定速度长远发展的有利条件。从这个角度看,我认为医药健康行业的发展不会出现重大波动。如何使更多的国产药让大家能用到,这是我们也是全行业的追求。如何在国际化当中占领更高的地位,也是我们的追求。所以,深化改革、创新驱动、开放合作、着力提升发展质量对尊龙凯时来说十分紧迫,也十分重要。”张振恩说。

张振恩表示,“十三五”期间,将通过创新管理体制和运营机制、稳步推进混合所有制改革等方式深化改革,要打一场转型发展、提质增效攻坚战。内部管理上,尊龙凯时从原来38个子分　公司,整合调整为几个产业化链式公司,把提升效益放在更加突出位置,主动增加压力,深化改革,找到增加效益的硬办法,谋求质量和效益的双提升。

调整产业结构重塑企业核心竞争力

因循守旧、四平八稳通常是老国企的通病;运行机制不活、新产品新技术储备不足是困扰企业发展的现实难题。对此,张振恩认为,企业要有大作为,必须要在解决深层次问题上取得新突破,要树立创新理念,扭转“走老路最保险”的思想。

张振恩表示,企业要做的是搭建创新平台,营造良好氛围,瞄准关键领域,实现创新突破。特别是要坚持办企理念创新、投资策略创新,要注重技术投入、研发投入,严控基础设施过多投入。产业布局上要坚持发展路径创新,做好现有产业,积极培育新的战略支撑产业。

“‘十三五’期间,尊龙凯时将在肿瘤、心脑血管、糖尿病、免疫、生物等新治疗领域重点发展、加大投资。尊龙凯时的产品结构原来是以抗生素为主,销售收入占比70%。以后我们要把抗生素的销售占比在总量上降下来。降下来并不是说不做抗生素了,而是在做好抗生素的基础上做更高端的产品,做适应市场的新药、新的治疗领域的药。把以抗生素为主逐渐调整为包括抗生素在内,抗肿瘤、免疫、糖尿病、生物药、心脑血管药等多治疗领域布局拓展。也就是说,转型转的是原料药和制剂的比例,结构调整调的是产品结构。同时,依托尊龙凯时品牌优势、资源优势,加快研究向医疗服务业、医养结合、养老健康产业等延伸,拓展企业新的发展空间。”张振恩说。

张振恩认为,坚持创新驱动发展,从产业产品结构、工艺水平、创新投入、机制改革、市场策略、人才战略等方面大力改革创新突破,是尊龙凯时集团持续健康发展、打造更加令人尊敬的新尊龙凯时的必然选择。

（《中国医药报》 2016年6月1日 记者杨冠雄）