为了强化重要决策执行，确保全年经营目标落实，按照尊龙凯时集团公司《关于对重点工作和决策部署实施督查的工作方案》，近期尊龙凯时集团组织由公司领导王拉明、魏岭和曹尧担任组长的督查组，分成三队分别带领相关部门对多家基层单位贯彻落实“两学一做”学习教育工作部署以及分解落实年度经营目标情况进行督查。

此次督查调研通过听取汇报、查阅资料、询问相关工作人员，力求看到真实情况，听到真实声音，解决实际问题。在调研过程中，督查组认真听取了各基层单位关于“两学一做”学习教育工作以及落实年度经营目标情况的汇报。基层党组织在“两学一做”学习教育工作中，都能按照既定目标，做到了规定动作不走样，自选动作有特色。通过按时召开的中心组学习扩大会议，在集体系统学习党章、席大大总书记系列重要讲话的同时，内容还涵盖“两学一做”学教活动的历史背景和意义、党章党纪、“把纪律和规矩挺在前面”等方面。还通过qq群、座谈会、书记讲党课、销售人员讲业务等方式，结合各自公司实际开展了特色活动，做到了理论联系实际，学做结合紧密。

7月份，各生产经营单位的年度经营指标和利润指标都调整到了一个新高度，经营压力进一步加大。但各家单位接到股份公司新下达目标任务后，均快速做出响应，并根据单位实际，开动脑筋，积极出实招，求实效。动保公司制定出了加快高毛利率新品上市步伐、饲料添加剂拓展推广、发力销售终端、加大外贸销售等14项具体举措；先泰公司做好产品结构的调整，采取措施降低生产成本、控制人工成本，提高产能利用率；管理部门加强非生产性费用管控减少三项费用支出。销售分公司制定出了围绕保增量、挖潜能、去库存、清应收四个方面的七条具体措施；宏信公司积极与承租方谈判，确保完成利润指标，积极处置废旧物资，拓展业务范围，培育新的利润增长点；华诺公司在前期对大健康市场调研的基础上，发展目标和定位逐步明确，确立了线下与线上同步发展的市场营销基本理念。

目前，督查组已将各基层单位的优秀做法以及亟待解决的问题都进行了归纳整理，尽快制定合理方案，帮助基层单位渡过难关，为完成下半年的生产经营指标助力。

戎娜/文