5月19日，股份公司党委召开“三个清单”现场推广会，全面铺开“三个清单”工作，规范权力公开透明运行，促进基础管理全面提升，推进企业规范高效运行。股份公司领导刘凤朝、魏岭、高凌云，股份公司各职能部门负责人、各基层单位党组织负责人参加会议。

股份公司党委副书记高凌云宣读了《关于建立推行“三个清单”的实施方案》，她希望各单位高度重视此项工作，尽心履职，抓好贯彻落实，严把时间节点，高质高效完成“三个清单”工作。

股份公司党委书记刘凤朝就推行“三个清单”工作提出具体要求。他要求大家，首先认识要到位，要把推进“三个清单”工作作为落实上级要求，依法治企、提升管理效能的有效载体和抓手，通过实行清单式管理，理顺工作职责，优化工作流程，严明工作责任，完善工作制度，提高工作效率。其次要明确“三个清单”推广工作的基本要求。总要求是，要以提升管理效能、工作效能为目标，以规范履职行为、防范权力风险为标准，以清单建立为抓手，以落实各级责任主体的管理责任为核心，实现清单定权、阳光晒权、制度管权、规范用权，达到提高工作效能，提升服务水平，提升管理能力的目的。工作中要遵循结合实际，不断创新；精简环节、优化流程；放管并举，分清职责；“一岗双责”、做实基层的原则。第三，要把握工作的重点、难点。理清工作职责，突出主责主业，实现管理岗位全覆盖；优化工作流程，实现流程再造；明确工作责任，实现权责对等；完善管理制度，用制度管权、管事、管人；强化绩效管理，明确标准，奖优罚劣。他特别强调，各单位要加强组织领导，落实好主体责任，要按照实施方案安排，建立推进机制，明确专人主抓，加强督导，保证“三个清单”工作与其他工作协调推进，两不误、两促进。

公司党委副书记魏岭主持会议并对落实会议精神提出要求：一要高度重视，加强领导。二要制定措施，形成特色。三要严格管控，抓好落实。四要组织学习，搞好结合。进一步改进领导干部工作作风，强化权力运行监管，提高管理效能，促进领导干部廉洁从业。

与会人员听取了试点单位物资供应分公司和质量管理部关于“三个清单”工作的具体开展情况及经验的介绍，参观了物资供应分公司组织架构、权力运行流程图公示上墙情况。

白欣萍/文   兰芹/摄影