1月27日，尊龙凯时股份公司召开营销工作会，贯彻落实公司一系列会议精神，总结回顾2015年营销工作，安排部署2016年营销工作任务。股份公司领导刘凤朝、刘桂同、魏岭、周名胜、高凌云以及研发中心负责人、所属各生产单位负责人及主管营销的负责人、经营单位党政班子成员、各出口单位总监以上人员参加会议。

        股份公司总经济师周名胜做营销工作报告。报告全面总结回顾了2015年营销工作取得的成绩，客观分析了营销工作存在的不足，并对2016年营销物流重点工作进行了安排部署。他指出，2016年营销工作指导思想是：全面贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕“调整、转型、精准、合作”的营销思路，以“质量效益”为中心，以转型创新为动力，坚持市场引领，进一步推动激励机制创新和人才队伍建设，强化学术营销和终端建设，健全风险防控体系，确保完成全年目标任务。一是要以市场需要为导向，持续推动营销体系改革。二是注重国内区域板块的协同，加强在招标、政府和商业合作等方面的协同。三是以精准管理为手段，夯实企业发展基础。四是以开放合作为路径，统筹整合内外资源。五是以过程管理为抓手，强化任务督导。六是以创新激励为着力点，加强人才队伍建设。

        会上，华民公司、新制剂分厂、销售分公司三家单位分别做了表态发言，系统总结了各自2015年营销工作，汇报了2016年的工作思路和具体措施，充分展示了其完成销售目标任务的决心和信心。

        股份公司党委书记刘凤朝结合营销工作及其他企业重点工作发表重要讲话。他在讲话中指出，各单位要认真贯彻好“五大理念”，用新的发展理念指导企业工作。要坚持创新的理念，以创新求突破。各单位、各部门要根据实际工作研究创新方法，努力实现机制体制创新、科技创新，管理创新、运行模式创新、文化创新。要坚持协调发展理念，达到生产与销售的协调、研发与销售的协调、人力资源与销售的协调、上下级之间的协调，公司与社会资源的协调。要坚持绿色发展理念，一方面要提高企业运行效率，减少浪费损失，另一方面企业要为市场提供真正安全、可靠、优质的产品和服务 。要坚持开放发展的理念，学会利用社会资源实现共享、合作、共赢。要坚持共享理念，处理好企业发展与员工发展之间的关系，关注员工成长成才，不仅要为能干的同志搭建成长舞台，为长期工作销售一线的同志提供晋升机会，还要将业绩与收入挂钩，增强员工获得感。在谈到改革创新问题时，刘凤朝强调，必须要把握六个原则。即必须坚持以人为本，坚持以发展为目标，坚持以市场为导向，坚持以法律为准绳，坚持以党建为保障，坚持以维护国有资产权益为底线。刘凤朝在讲话中还对企业党风廉政建设和两个责任的落实提出具体要求。他说，党建工作要与业务工作同步推进，业务工作发展到哪党建工作就要发展到哪，要发挥销售队伍的党员先锋作用，加强一线党员队伍建设和素质能力的培养。销售单位的各级领导要对奔波在外的销售人员给予更多的关心、关爱，帮助他们解决工作生活中的实际困难。要切实加强党风廉政建设、落实一岗双责。要加强文化建设，倡导实干作风，用好的作风推动各项工作的落实。各单位要在抓落实上下功夫，创新落实的工作方式方法，抓好工作落实。

        股份公司党委副书记、纪委书记魏岭主持会议，并就贯彻落实好此次会议提出三点要求。一是要迅速传达、学习会议精神，切实把思想和行动统一到各项工作部署上来。二是要抓好2016年任务目标得分解和落实，以新的发展理念，引领企业发展。三是要全力抓好当前工作，做好节前困难党员慰问，做好业务人员的思想政治工作，各单位要认真谋划好节前和节日期间的销售、安全生产、质量、环保等各项工作，安排好值班、跟班、带班制度。

娄婧/文并摄影