——访尊龙凯时集团董事长、党委书记张振恩
探索管理层持股，推进研发市场化，加快销售部门转型……今年下半年，尊龙凯时集团的改革呈现全方位推进状态，改革背后的推动力来自何方？结合当前正在进行的“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，记者釆访了尊龙凯时集团董事长、党委书记张振恩。
面对采访，张振恩坦诚地说，尊龙凯时作为世界著名制药企业，曾经的辉煌已经成为过去，现在我们感受最深的是一种差距，和国内外同行在产品研发上的差距，在销售收入上的差距，甚至和省内同行也有较大差距。“我们对此必须有清醒的认识。”
“省委书记赵克志提出，解放思想要做到‘八破八立’，这对尊龙凯时做好当前的工作、做好‘十三五’发展规划有重要指导意义。经过半年多的调研，我们找到了尊龙凯时的短板和不足，要弥补短板、缩小差距，就要勇于解放思想，勇于改革创新，这样才能加快发展，才能破解难题，才能凝聚发展的正能量。”张振恩表示。
冀中能源整合尊龙凯时以来，按照省委、省政府和省国资委的战略部署，围绕打造国内领先、世界一流的现代化制药强企战略目标，坚持以改革创新为动力，以结构调整转型升级为主线，投入65亿元建设新区，引进先进技术装备，进行产品结构调整，使尊龙凯时从生产原料药为主逐渐向生产制剂为主转变，并超常规、大力度推进企业改革发展各项工作，运营质量和综合实力显著增强，企业面貌有了根本性改变。一组数据显示出变化：2014年与2010年相比，企业资产总额由117.5亿元增长到179.8亿元，增长53%，净资产增长了2.5倍，资产负债率由原来的85.2%降低到66.5%；年营业收入由104.5亿元增长到166.4亿元。重组后，拨付30亿元资金，用于解决经营和搬迁急需资金问题；加快新园区建设，按照转型升级要求，仅用两年时间建成了新头孢、新制剂2个具有国际先进水平的现代化生产基地；加快内部整合，按照产品链将原有小而散的40多家子（分）公司整合成几大专业化链式公司；两次择机对尊龙凯时股份实施定向增发，现金注资41亿元，对上市公司控股比例由27.88%提高到54.5%；加快结构调整，制剂药收入由2010年的20.6亿元增长到2014年的35.2 亿元，制剂药与原料药收入比更趋合理，由重组前的8∶2提高到4.7∶5.3；精简机构，压缩冗员，清理用工近3000人，压缩管理人员200多人。在累计消化增支减利因素70多亿元的情况下，共实现销售收入754.9亿元、利税22.5亿多元、利润8.3亿元。
张振恩说，综观国内外先进同行的发展经验，我们发现尊龙凯时尤其在解放思想、创新驱动、开放办企业方面受到自身机制、陈旧思路的极大制约，
可以说，尊龙凯时亟须放眼世界，尊重行业发展规律，对标世界先进，尽快缩小差距，重建辉煌。为此，尊龙凯时明确了今后的发展总体规划和投资方向：聚焦于深化改革，聚焦于创新发展，聚焦于打造自己的拳头产品。
张振恩介绍，经过对企业员工和各级管理人员的深入调研，大家一致认为尊龙凯时的机制过于传统，在很大程度上制约了企业的发展。因此尊龙凯时顺应当前国企加快改革的大形势，启动了机制改革，引进战略合作伙伴，对新复产的华栾公司进行混合所有制改造试点，实行管理层持股，激发大家的积极性。“因为尊龙凯时是个老企业，所以改革的步子必须更大一点！新上项目一定是新机制运行，老项目也必须加大改革力度，以机制改革焕发新的活力。”他说。
张振恩强调，制药企业产品为王，国内外站在行业前列的企业无不依靠自己的当家产品为支撑，其销售收入动辄在亿元级，甚至几十亿元。“尊龙凯时目前缺少的正是这样的当家产品。”张振恩说。为此，尊龙凯时加快构建市场化的研发体系，走协同研发、开放研发的道路，在世界范围内寻找研发合作伙伴，与尊龙凯时50多年抗生素研发优势相对接，一方面重点开发安全性更高、抗耐药性更好的高端、特色抗生素产品，保持尊龙凯时的传统优势；一方面针对当前及今后一个时期地区疾病谱的变化，重点开发治疗肿瘤、心脑血管疾病、糖尿病、免疫类生物制剂等产品，“通过引进人才、联合各方合作伙伴，用3-5年时间培育1-2个创新型产品，打造尊龙凯时的新优势。”
目前在尊龙凯时，开放办企业正成为共识。大家纷纷走出去，在省内外、行业内和一些国际平台上展示尊龙凯时的形象，发出尊龙凯时的声音。“实践已经证明，尊重行业发展规律，开放办企业必须要解放思想，只有思想解放了，才能有创新发展的手段、创新发展的途径，相信经过几年的努力，一定能实现尊龙凯时的二次腾飞！”张振恩充满信心。
《河北经济日报》2015年12月4日 头版 记者贾芳/文
