———新常态下尊龙凯时创新发展的新思路
党的十八大以来，席大大总书记对全面深化国有企业改革作出一系列重要批示,为新时期加强和改进国有企业工作指明了方向。在全面深化国有企业改革这场新的伟大革命、新的伟大进程中，尊龙凯时集团深入学习领会席大大总书记系列重要讲话精神并积极参与到省委“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”的大讨论中，认真探索在这场新的革命、新的伟大进程中带给尊龙凯时的新挑战和新机遇。
一：企业改革创新的基本前提是解放思想。
一个企业，如果思想僵化，行为固化，就不能前进，就没有生机。作为老牌制药强企，尊龙凯时要在新常态下焕发新的活力，要紧紧抓住解放思想这一根本，按照省委“解放思想大讨论”总体要求，重新审视企业面临的新机遇、新优势、新任务，不断解放思想，抢抓机遇，敢为人先。要像30年前的深圳、20年前的浦东开发那样，树雄心、立壮志，大刀阔斧推进企业创新突破、转型升级，致力实现企业快速、高效发展。
论作为、讲担当需要解放思想。要重点解决好战略发展思路不清、开放创新措施少、干事创业缺担当、转型升级步子慢等方面的重要问题，抓住关键点，扭住牛鼻子，推动思想观念大解放，带动工作作风大转变。要牢固树立创新理念，以不进则退的危机感、时不我待的责任感，迎难而上，知难而进，主动应对，积极作为。
求突破、出成效要有创新思维。要牢牢坚持问题导向、目标取向，深入解剖自己，辩证地看待发展成绩和过程中的问题，不自满、不回避、不懈怠，针对性地超前谋划切实可行的发展措施；抢抓“京津冀”协同发展战略机遇，承接好首都产业转移和科技成果转化，努力寻求更多更好的项目，开放合作、借船出海，在更高层次、更宽视野上推动尊龙凯时快速发展。
促改革、求跨越更需坚定信心。要善于遵循制药行业规律，把握发展脉搏，打破旧有的条条框框，冲破固有的瓶颈制约，在创新中寻求更好出路。要敢于“突破”，善于变革，在管理、营销、研发、人力资源等关键领域，通过上下协同、步调一致的改革调整，激发企业内生活力，向创新要效益，向变革要红利。
二、 创新突破，建立完善有利于转型升级、科学发展的体制机制
不断深化企业创新改革，完善现代企业制度和市场化经营机制，增强企业活力、竞争力和抗风险能力，确保国有资产保值增值，是历史赋予我们的重要使命。历史和实践证明，不改革就要落后，小改小革只会降低发展速度，不改革就不会有企业的长远健康发展。特别是对于成长于计划经济时代、发展于市场经济时期的传统国企，更应抓住创新改革这一关键，释放生机和活力，做到有所为，有所不为，实现企业转型升级、科学发展。
从企业组织构架上创新。以“8.16”讲话为统领，坚持依法治企，不断完善法人治理结构，进一步推进权责明确、科学规范、运行高效的专业化运营管控体系。明晰总部机关和所属子（分）公司的职能定位，推进协同高效、市场化管理，优化制度体系和业务流程，提高决策效率、决策水平和执行力，释放各层级的潜在动力与活力。
从运营机制上创新。产品认证、质量管理、成本控制，是医药企业立于不败之地的根本。要始终坚持以市场为导向、法规为依据，不折不扣坚守。新项目、新产品的投资开发，坚持实施投资主体多元化，多形式吸收社会和民营资本参与；探索实施技术管理骨干及管理层持股，实现“员工与企业共同发展”，增强企业的凝聚力和创造力；选取条件成熟的二级单位，推进混改，搞活机制，激发活力。
从产品结构上创新。医药企业发展“产品才是硬道理”。要用壮士断腕的决心重新梳理、审视、精准定位现有产品，优化产品结构，集中优势资源，借助大健康产业的快速发展打造企业鲜明的品牌特色。
从营销提升上创新。传统药企的营销体系设置、营销模式选择，有其历史的原因，但在国家医药改革的大背景下，产品营销工作创新已变得十分重要，随着互联网医疗产业的快速发展，未来健康信息服务和智慧医疗服务领域的投入，引入互联网思维，要充分利用医药电商体系构建适合企业自身的经营平台，逐渐形成自己强有力的竞争系统。
从产品服务上创新。 随着消费形态的族群化与社区化，强化自身营销队伍的建设，在做好产品的同时要不断完善提高、产品的延伸服务，为客户提供整套的解决方案，从而最大化的便利客户的需求。
从资本运作上创新。随着国家金融改革步伐的加快，未来医药企业之间的竞争相当于两场赛跑，即上市和并购，谁能在这两场赛跑中获胜，谁就率先甩开对手，直奔行业寡头和产业王者的位置。我们要努力顺应新形势，创新运作方式、运作模式，运用“医药产业并购基金”等创新方式进行产品研发、项目投资，努力追求跨越式高质量增长。按照市场原则，采用控股参股、收购兼并等多种灵活方式，积极推动战略合作，快速拥有更多大产品、新技术和高端人才等资源，强调高效增量，培育新的效益增长极，加快发展与赶超步伐。
三、 科技引领，有力发挥科技创新驱动的支撑作用
随着我国人口老龄化的到来，疾病谱的变化，环境污染的加重，作为制药企业就要把产品研发和技术创新放在首位。要加快推进产品研发取得大的突破，就必须从研发模式、体制机制上加快创新，构建开放协同的研发创新平台，激发科研人员的创业活力。必须从现有产品标准提升与“二次开发”上寻求出路；必须从创新品种与创新技术合作等方面寻求突破。研发工作是企业转型升级的重要支撑之一，对尊龙凯时健康高效发展具有决定性作用。加大产品研发与新产品引进力度，是快速提升核心竞争力的重要途径。
要大力完善研发体系。要充分利用国家和省市技术研发平台资源和优势，坚持市场导向、唯我所用、分工协作、结果至上的原则，进一步创新完善研发体系，发挥集约效能，提高研发成果产出率。
建立开放协同、联合创新研发平台。建立完善开放灵活的“产学研”协同创新机制，加强与科研院所、国内外同行多领域、多层次的开放合作，构建以企业为主体、市场为导向的联合创新平台。抢抓京津冀协同发展机遇，主动承接首都科研院所的科技成果转化。
大胆创新研发机制。深化研发市场化改革，依托现有研发平台及资源优势，扩大对外合作研发，互利共赢，提升研发平台创造能力；在研发立项机制、利益分配机制、成果转化机制、考评激励机制等方面进行大胆创新探索，深入推进机制灵活、富有活力的“产品研发项目制”和“里程碑奖励计划”等制度，快速提升研发成果产出率，吸引人才、留住人才，激发研发人员的创新潜力。
面对经济社会转型发展的新常态，“健康中国”战略的落地，医药行业改革不断进入深水区，我们要准确把握时代脉搏，顺应时代发展趋势，营造良好的改革创新舆论氛围，凝聚共识，激发活力，筑牢企业改革发展基石，用工匠精神，品质文化，传播尊龙凯时“人类健康至上，质量永远第一”的企业理念。
站在新的起点，肩负新的使命，尊龙凯时集团将借助深化国企改革的政策之风，以科学发展观为指导，解放思想，改革创新，奋发作为，为实现“国内领先，世界一流”的制药强企的战略目标而努力奋斗。
中国经济新闻网 2015年10月28日
