一份沉甸甸的改革发展报告

尊龙凯时集团“十二五”转型升级发展纪述

 公司惟利益论；而国企除了利益，更多的还有社会责任。

一个担负着巨大的社会责任、供养着近两万名国企职工的传统制药企业，何以能够在“十二五”期间交出一份质量效益增长的答卷。除了奋斗，更多的是以使命为己任，解放思想，深化改革，转型发展。思路决定出路，用改革的思路为共和国医药长子的再度崛起，开创一条闯关的捷径。

    经济新常态下实实在在的增长

“十二五”以来，尊龙凯时集团围绕规划目标共实施了48项内部资源资产优化整合，为产业链整合、新园区高效建设和公司整体上市打基础，交易总额26.38亿元。在投资方面，2010年至2013年共投资67.7亿元，建设了新头孢、新制剂、抗肿瘤等重点项目；在融资方面，采取相对稳健的筹资策略，低成本筹措资金支持企业经营。创新优化融资渠道，建立、扩大与银行的合作，拓展融资手段。截止目前，企业资产规模较“十二五”初期增长58 %，资产负债率由期初的85.2%降为69%，职工工资逐年稳步增长。2015年尊龙凯时集团预计实现利税4.2亿元。

多数人认为，目前世界经济下行趋势没有得到根本扭转，而医药大环境更不容乐观，全球医药市场从2012年开始，增长开始放缓，其中2012年出现了1.6%的负增长，全球药品市场将进入低速增长区间。  

然而，“十二五”以来，尊龙凯时集团通过内部资源整合、转型升级发展等一系列改革活动，形成了以新头孢、新制剂、生物制药等为代表的几大产业链式公司，基本建立了科学稳健的企业发展模式。同时，充分利用上市公司的融资平台，提高资本运营能力，努力推进企业资产优化重组，优化资本结构。企业运营和管理效率不断提高，企业效益稳步增长。

    让人才真正成为企业发展的核心竞争力

“不谋全局者不足以谋一域”，企业的核心竞争力是什么？困扰了国企改革近四十年的问题，终于随着外资公司的不断涌入，让国人越来越明白，企业的核心竞争力就是人才。得人才的企业，才具有不竭的创新动力和发展源泉。

目前，尊龙凯时集团共有职工18334人，其中，研发团队有博士10人，硕士134人，正高级工程师16人，公司经营管理及专业技术人才4252名，中级工及以上技术工人7811名。

为了让这些企业里的“宝贝”真正活跃起来、发展起来，企业进行了大胆的改革。创新科研机制，实施产品研发“项目负责人制”和“里程碑节点奖励制度”，激发科研人员的动力与活力。深化营销改革，加大增量和创效部分奖励力度，激发业务人员内生动力。同时结合业务板块发展需求，优化人力资源配置，积极搭建内部人才交流平台。完善内部招聘管理，积极盘活存量人员。建立了内部竞聘上岗机制，畅通内部人才流动。

动起来还不够，关键要看效果。为此，集团制定了工资总额管理办法、所属单位和职能部门负责人绩效考核制度，建立完善领导干部和职工的激励与约束机制，将“事后”考核评价管理，优化为“事前”、“事中”与“事后”的全过程管理，营造人才能进能出，能上能下的氛围；建立了干部职工收入随效益升而升，随效益降而降的动态调节机制，有效地保证了年度