华民公司作为新园区的样板工程和尊龙凯时转型发展的希望，从投产伊始就坚持推行准军事化管理，其精细管理、企业文化、员工队伍建设各方面都受益匪浅，并成为公司的示范单位。为推广其先进做法，9月15日，尊龙凯时准军事化管理现场会在华民公司召开。股份公司党委书记刘凤朝，副总经理魏青杰，党委副书记、纪委书记魏岭，党委副书记、工会主席高凌云及机关党群部门负责人，基层党组织书记、工会主席，班组长及职工代表与会。
 

会议由魏岭主持。

 
会上，与会人员首先观看了华民公司准军事化管理视频短片及班组交接班场景再现。华民公司及基层班组分别介绍了华民公司及基层班组开展准军事化管理的成果。

试点单位新制剂分厂党委负责人现场表态，要用准军事化管理激发团队的朝气与活力，提升全员的执行力，以点带面，促进准军事化管理全面深化的同时，为企业转型升级做出贡献。

高凌云在会上宣读了《关于推行准军事化管理的指导意见》，对推行准军事化管理的目标任务、主要内容、工作要求进行了详细的部署，旨在通过精细制定员工行为规范、严格执行交接班制度、建立完善质量安全环保管理标准化、加强规范现场定置定位管理，改变思想、约束行为、形成习惯，提升基础管理水平，实现严谨、高效、规范、统一的管理目标，提高企业应对市场变化的核心竞争力。

刘凤朝在总结发言中指出，准军事化管理是提升管理水平及员工队伍建设能力的抓手，而加强企业管理是建设一流企业的需要，是建设先进文化的需要，是落实以人为本理念的需要；他希望大家通过学习华民公司的理念、思路、方法、精神，能向严格管理要效益、要质量、要安全、要发展，靠扎实的管理推动企业转型升级。对于如何推进准军事化管理，他强调：一要领导重视；二要做好思想发动；三要努力创新；四要抓好统筹规划；五要善于总结经验，注重实效。他希望各单位结合本单位实际，在推广过程中不要照抄照搬；要从易到难、循循渐进，在精准解决问题上下功夫，突破制约企业发展的瓶颈。

魏岭对落实会议精神提出了两点要求：一是各单位要认真学习凤朝书记讲话精神和《关于推行准军事化管理的指导意见》，结合本单位实际情况制定出具体实施方案并纳入四季度党委工作的要点，积极部署落实；二是要深入细致地学好华民公司的管理经验，通过准军事化管理的推行，使尊龙凯时职工的精神面貌、行为方式、质量效益得到整体提升，为实现建设国内领先、世界一流的制药强企夯实基础。

孟蕾/文    靳燕辉/摄