版主感言：

 第一次当版主，让我有机会认识省内各行各业的宣传骨干，从他们的文字中看到了他们对自己企业的热爱，也看到了一线职工的汗水、泪水和欢笑。他们用文字记录了职工的喜怒哀乐，也记录了企业的改革发展，岁月流失，但文字永恒。

 企业中有成千上万个班组，每一个班组就像一个小家，班长就是一家之主。在班长的带领下，每个班组或周而复始地重复着单一的工作，或竭尽全力地完成各项任务。虽然班组这个家不大，但这里充满了欢笑和汗水，有着创新与挑战。在班组的天地里，每一名成员都有自己的故事，每一个人的用心付出，都会为这个“家庭”带来惊喜和收获……当这成千上万个小家都充满活力和创造力的时候，企业这个“大家”的生命力和竞争力就会更强……

  本期，就让我们走进班组，倾听他们的故事。（孟蕾/文）

尊龙凯时：制剂大组“三三”制

8月13日一早，尊龙凯时神草公司制剂大组组长张宏伟就在组里宣布：“益生菌粉的包装已经完成45万袋了，大家再加把劲，明天下午就能准时交货！”制剂大组每笔订单任务都能准时完成，技术指标屡创新高、安全事故一直保持为零，笔者问组长张宏伟有什么“绝招”时，他神秘地举着三根手指，连续伸了三次，笑着说：“三三制呀！”

■和谐班风聚“三力”                     

制剂大组共有13名职工，负责公司的外包装任务。虽然技术含量不高，但任务急、工作量大。张宏伟注重提高班组的创造力、向心力和凝聚力。他通过合理分工，将各项任务落实到人，为优化管理奠定了基础。大组通过定置管理，强化操作规范，提升了班组的综合管理水平，保障了生产任务的按时完成；通过开展劳动竞赛，营造了奋发向上的良好氛围，提升了班组的凝聚力和创造力。

■业务技能抓“三学”                     

班组每个人操作技能的优劣，是影响班组生产任务完成的重要因素。张宏伟的办法是领学、互学、促学三结合，通过引导和鼓励大家学技能，来提高包装水平。大组成立了互帮互学小组，班前、班后都有15分钟的学习时间，对生产中出现的难点和问题点，进行答疑解难。组里的劳动竞赛台，也会根据当前生产的品种设置不同的指标，指标完成情况就是每个人的绩效考核依据。这些措施使大家赶有榜样、学有动力，也让灌装日产量同比提高12%。

■安全基础把“三关”                     

制剂大组一直坚持把好安全生产基础的巡视关、确认关、人情关。每天接班后，张宏伟所做的第一件事就是到每个岗位、每台设备巡视一遍，遇到问题从不讲情面，及时消除安全隐患。逢节假日前后，通过开展安全确认、“收心会”来提升组员的安全意识。

“三三制”的实施，使这个班组的综合管理水平有了大幅提升，大组也多次被评为先进集体，呈现出风气正、人心齐、干劲足的局面。               

《河北工人报》2014年8月20日 6版 杨杰/文