“看，这就是从信箱里取出来的意见和建议。”尊龙凯时华民新头孢105车间主任王亚其打开一个文件夹，里面保存着80余份职工来信，这些信件有的寥寥数语，有的长达几页，“因为倒班，职工一旦上岗很难离开岗位，再加上车间人数多，和职工面对面交流的机会少，所以，这个信箱就是我跟大家沟通的纽带”。

挂在尊龙凯时华民新头孢105车间电梯间门口的小小的信箱，被职工们更形象的比作“接地气”，并成为大家极力热捧的“香饽饽”。“当初选这个地方，我们考虑这里是职工上下班的必经之地，而且没有摄像头，大家投信的时候没有心理负担”，王亚其谈起建主任信箱的初衷，“我相信只要实实在在为职工办事，就能调动起大家的积极性，这个信箱就不是摆设。”

信箱设立的第一天，王亚其就收到一批职工信件，信中的内容让他心里沉甸甸的，每一封信他都认真阅读并逐一回复。

“我当时也是抱着试试看的心态给主任信箱投了一封信，没想到第二天主任就找我详细谈信中的内容及怎样落实”，职工韩佳麒说起这件事的时候脸上洋溢着笑容。“现在我们班上讨论一些问题的时候，经常会有人说，给主任信箱写封信，很快就解决了。”

信箱挂出来一段时间，大家慢慢发现电梯里的脏手印不见了，走廊里的鞋印没有了，更衣柜摆放的更合理，参与车间管理的人员增多了…… “华民公司有最先进的硬件设备，人员也偏年轻化，我觉得青年人敢作敢当更有责任感，让他们融入到管理中更符合车间树正气、做精品的思想理念。”王亚其谈起现在的职工风貌，不禁透露出自豪感，而积极性调动起来的105车间，无论是现场管理还是党群工作在华民公司都是数一数二的。

中国经济网 2014年3月5日　孙勇 戎娜/文