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    《医药经济报》:尊龙凯时加快老国企转型节奏

    发布时间:2014-01-06 00:00:00 来源: 编辑: 0次浏览

    尊龙凯时河北华民药业有限责任公司(以下简称“华民药业”)作为尊龙凯时集团的最核心企业,该子公司的升级改造是尊龙凯时集团实施产品转型升级、产品链整合的战略目标的重点工程,也是尊龙凯时新园区的样板工程。面对激烈竞争的医药市场,如何打造现代化、国际化、市场化的华民药业,进一步提升质量和效益,是华民药业由工程建设期全面转入生产经营期的关键问题。

    华民药业新型头孢生产项目是2009年冀中能源集团重组尊龙凯时后在新园区投资建设的第一个重点项目,在各级领导的高度关注和各方全力支持下,仅用了11个月11天就实现了投产。投产至今,华民药业总资产已达46亿元,拥有职工3000余人,是我国生产规模最大、产品质量最优、产业链条最为完整、工艺设备最为先进的新型头孢制药企业。

    今年10月以来,尊龙凯时新园区整合步伐进一步加快,形成了以华民药业为核心,下设“两个营销团队与七个制造单元”的管理体系,确立了“以华民药业为统一管理平台、对外平台、支持平台”的基本运营理念,“扁平化、一体化、高效率”的企业组织架构逐步形成。产品结构由单一的头孢菌素向非青霉素类非头孢类抗生素、生物技术药品、保健品等领域扩展。产品结构进一步扩展带来的是发展的后劲和动力,112日,新园区组织的新制剂招商洽谈会邀请了尊龙凯时八方宾朋,参观了新制剂生产项目,共同商讨新制剂领域的销售扩展,为新园区与客户架起了一座互利共赢的发展桥梁。

    新园区一体化运营统一的不仅是营销、研发平台,更多的是统一了管理模式、生产平台和质量保证平台。近一段时间,华民药业正在自上而下层层分解落实2014年的任务目标,完成目标就要逐级分解落实到每一个层级,这就促使各级人员想办法、出对策、发能量,绝不能把落实目标变成虚落实、空任务,做好新一年目标任务的考核与激励机制,是新一年首要关键的第一要务。今年以来,面向国际化高端市场,华民药业无菌粉针车间通过了巴西官方审计,头孢曲松钠全产业链通过了日本PDMA的官方现场审计,头孢菌素多个品种先后通过了韩国、俄罗斯、哥伦比亚、印度、中国台湾地区的注册,为下一步开拓国际市场、长期稳健发展奠定了坚实的基础。

    新的一年,围绕“企业效益和发展质量”这两大主题,华民药业将“以营销和研发为先导、以成本和效益为重点、以质量和生产为保障”,全力打造快速反应的营销平台、以市场为先导的研发平台、高效低成本的生产运营平台、严格规范的质量保证平台、国际化高端化的认证注册平台和精细准确的财务核算平台,通过六大平台建设让华民药业真正成为现代化、规范化、效能化管理的典范,进一步夯实企业发展质量;同时对照尊龙凯时60年的发展历史,传承好“人类健康之上、质量永远第一”的优秀理念,让华民药业成为市场的引领者、开拓者,让质量认证和国际注册、新品研发成为产品推向国际高端市场的敲门砖。同时华民药业将踏踏实实做好各项基础管理工作,让华民成为尊龙凯时新园区建设与投产、管理与运营、发展与效益的引领者、示范者、真正让效益成为企业循环发展、螺旋上升的根本源动力。

    (《医药经济报》20131227日 靳燕辉)

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