2014年，伴随着原材料采购价格上涨等困难，尊龙凯时金坦公司面临严峻的经营挑战。按照董事长在职代会上提出的“生物药板块加快整合步伐，提升整体竞争能力”以及“管理提升”的要求，金坦公司结合实际情况，开展“改革调整、创新突破、提质增效、确保目标”主题活动，并将目标任务层层分解落实，靠精细化管理向市场要效益，确保各项工作稳步推进。
结合2014年经营目标，金坦生物药市场部大力推进精细化管理，进行指标分解，落实到各办事处。根据增量需求，制定配套的薪酬、绩效考评激励政策以及相应的费用配置政策，将销售指标的提升与销售团队每个员工的自身利益相挂钩，充分调动全体销售人员的积极性；乙肝疫苗销售部积极深层次开发，挖掘差异化卖点，在学术推广的基础上探索新的销售模式。开发部加快新品、新技术的研发引入，加强工艺技术改进，提高技术指标，以实现可持续发展；供储部加强对存货结构分析，建立合理的存货控制节点，严格按计划采购原辅材料，控制各品种的成本；财务部续落实和强化资金的预算管理，综合考虑各项经营活动的资金需求，结合目前的负债结构，全方位平衡公司的资金使用，提高资金创效能力；安全办严格落实安全红线管理，实施“一岗双责，标本兼治，强化责任，事故为零，安全发展”安全工作方针目标，落实各级人员安全生产责任制，促进企业安全工作向着标准化、规范化、科学化发展。
2014年，金坦公司继续深入开展以开拓进取杯劳动竞赛为载体的群众性创新创效活动，建立及时激励机制，对职工的攻关课题及创收承诺目标的完成成果，及时兑现总经理特别奖，充分调动激发职工潜力和活力，推动效益实现。
困难与希望同在，机遇与挑战共存。金坦公司党政同频共振，用切实可行的措施做保障，弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神，真抓实干，执行到位，为建设国内领先、世界一流的制药强企做出自己的贡献。
黄磊/文
