“请记得用餐后把椅子放回原位，”在华民药业的餐厅内，一名年轻的员工拦住一名同事，纠正他不规范的做法，这位同事立刻按照要求将椅子归位，“谢谢您的提醒，我第一天上班，对有些规定还不太熟悉，下次记住。”可以看到，不知不觉中，华民药业的员工已经把“准军事化管理”的要求当成了一种约束自己和他人的自觉行为，其所蕴含的对企业管理的积极意义，已充分彰显，并成为公司企业文化的一项有机组成。

自2011年底起，尊龙凯时河北华民药业有限责任公司就将“准军事化管理”逐步推行。公司有着新型现代化制药企业的特点，有别于传统制药行业，但企业毕竟和部队不同，“准军事化管理”的实施能否达到预期效果，其推行对企业的发展能产生多大的效应，都只能预估。公司成立管理领导小组，下发《员工行为规范》、《员工交接班规范》、《员工文明就餐规范》、《非生产区定置定位规范》四项制度，组织全员培训，滚动播放“准军事化管理行为规范”宣传片，周检查、月公示，一项项措施以军事化的手段强力推进。职工们抱着积极的态度，学习着、适应着各项严格的规定和要求，在磨合中，制度得到不断完善，管理单位根据实际情况对制度进行修订，力争将部队严明的纪律要求和公司的日常管理有机结合，在二者的合力中产生巨大的运营效应。

如今，“准军事化管理”已经在华民药业实施了近两年，无论是厂容厂貌，还是职工的精神面貌，都焕然一新。可以说，“准军事化管理”这个制度自身所具备的约束力，以及全体员工的共同努力，促成其积极意义。交接班管理，清晰的呼号是形式，明确的交接是目的，标准规范的动作，整齐划一的行为，认真负责的核对，强化了责任意识，避免了交接班不清导致的问题；员工厂区行走，前后列队，斑马线处拐弯，没有了成群结队的聊天，连行走都做到了认真严肃，端庄得体；非生产区定置定位，办公桌整齐划一，标准的办公用品摆放，美观的文件柜，让办公环境整齐，让员工舒心，提高了工作效率；此外，排队打卡、乘车、出入电梯、文明就餐、整齐着装，在全体职工中潜移默化，共促企业形成一种无坚不摧的战斗力。

制药企业生产条件的复杂性要求企业做到事事有标准，处处有规范，这就需要颠覆传统的固化的思维模式和行为习惯，转变观念，统一思想，用部队严明的组织纪律观念来引导职工，增强职工责任意识。在“准军事化管理”项目的推行过程中，监督检查必不可少，但大力度的检查并没有给员工带来负面情绪，“检查并不是为了惩罚，是为了更好的保护”，员工能够正确理解，自我约束，时间长了，能够相互监督，自觉遵循各项制度，执行力得到很大提升，这也是“准军事化”推行的目的之一。

“精细的态度、精益的品格、精诚的追求”，“准军事化管理”就是在遵循这样的一种品质，与精细化管理相结合，用军队整齐划一的标准做要求，学习其精益求精、细致入微的管理经验，从而避免管理漏洞，提高经济效益。例如，公司的所有公共开关，都一对一的标明了责任人，以通过监督强化职工的节能降耗责任意识，同时养成职工从小事做起的行为习惯，在工作中时刻做到“紧盯小事不让步，咬定目标不放松”，这些都与军队的管理理念密不可分。

随着企业的发展与进步，企业将不断探索和寻找“准军事化管理”与企业管理、企业文化有机融合的最好发展模式，而其本身，作为一种“运营品质”的助推器，也在企业的发展中发挥着不可忽视的作用。先进的文化是激活员工的内动力，是企业发展的新生机，接下来，华民药业的“准军事化”管理工作将不断深化，力争成为推动企业长远发展的强大力量。

                （医药经济报  2013年11月4日  刘琰）