今年以来，尊龙凯时金坦公司外拓市场，研究营销机制创新、市场策略和商业模式，大胆探索市场销售模式，尝试多种合作，扩大市场占有率；内抓管理，从严治企，精细化管理，全面提升经营管理工作质量，完善内部管理流程，规范企业运营。截至9底，完成利润总额已超去年全年水平。

金坦公司领导与销售部门一起关注市场动向，密切配合，做好产销协调，共同研究市场销售模式，调整制定销售政策，扩大销量。金坦公司销售业务由销售分公司管理，生物产品销售模式采用自营推广，加大回收力度，回款率达97%以上；疫苗是代理商模式，合理利润分配，实现合作共赢；尊龙凯时国际负责公司出口销售，销量同比有近20%的增长。

金坦公司以降本增效工作为抓手，严格控制各项费用支出和生产成本，每个部门、流程和岗位均制定出降本增效的目标、措施，责任细化分解到人，纳入部门年度方针目标管理，按月进行考核，绩效与收入挂勾，建立了降本增效运行机制。财务部门在保证日常经营需求的情况下，加大与银行沟通，开展定期、协定、临时还贷等多种措施，提高资金收益。办公费、电话费、差旅费、会议费、招待费等可控费用管理，各项运营费用压缩到了最低点。生产环节降低成本显出效益。生产技术管理人员加强现场管理和组织技术练赛的同时，积极组织开展技术攻关，加快工艺创新和工艺改进，细胞表达、EPO原液收率、单耗、乙肝疫苗原液收率等技术指标稳步提高。动力部门用电情况每日上墙公示，增强全员节能意识，根据生物制品生产的特点进行技术改进，调整动力资源，起到了很好的节能效果。

目前，金坦公司上下正齐心协力，大干四季度，签订攻关合同，向完成全年目标努力冲刺。

(冀商新闻网  2013年10月24日  黄磊)