——尊龙凯时华民公司职工与干部成“无距离工友”

“带班两个多月，学到了不少东西，发现并解决了一些问题，真正起到了‘带’的作用；更重要的是身心沉下去了，了解到一线的真实情况，开展管理底气更足了……”谈起带班，尊龙凯时华民公司新头孢工厂105车间工艺员郭振军深有感触地说。

据悉，华民公司自2013年8月1日开始施行基层管理人员带班制度，安排公司所属工厂各车间主任、副主任、各大员及组长（线长）不定期到一线岗位带班生产，掌握实际情况，解决实际问题，确保安全、生产、质量工作顺利进行。

截至10月17日，华民公司已经有119名基层管理人员基本带遍了所有的班组。职工们认为，管理人员带班，不仅是工作创新，对工作来说，更是件实事。

新头孢工厂104车间工艺员李科虽只有35岁，但在该车间也算得上“老”技术人员了。他说，带了两个班后自己有点“上瘾”了：“带班发现了平时不易发现的问题，有恍然大悟的感觉。”有一次，精馏塔出料异常，他与当班职工一起，从蒸汽、管路、水一个个变量进行排查，边查边讲解排除故障的思路、方法、理论依据，最后发现了冷却水异常，通过调节阀门排污后生产恢复正常。他把情况及时反馈到动力车间，操作规程得到修正。

新头孢工厂104车间C线李如章说，看到带班干部如此高效率处理了棘手情况，大家都打心眼里拥护：技术人员现场指导、传帮带的形式，让年轻人学到了知识；管理人员现场发现工作中存在的问题，便于及时协调解决。

李如章介绍说，他过去对管路中的“水锤现象”只是有所了解，听到响声就按操作规程去处理。有带班干部在岗位上，就能详细了解水锤形成的原理、解决办法，甚至举一反三地想弄清楚其他工艺上的知识点，理论和操作水平都能提高得很快。

新头孢工厂101车间生产二组原打算减少封箱打包岗位定员。该车间的主任到岗位带班后发现，这个岗位工作繁杂，尤其装箱前的扫码，要由专人手工操作，减少定员不利于工作的开展，因此暂时取消了减员决定。在之后的带班工作中，善于小改小革的青工韩世杰受主任思路的启发，想试试“能不能通过设备改进，实现包装盒自动翻转”。于是，干群一起投入到技术革新中去……不到一个月的时间，试验成功。该岗位减少定员实现了，职工们也没增加工作量。

基层干部带班，专业理论技术传帮带；企业文化、发展战略宣传讲解；思想感情交流沟通；工作作风言传身教；生产经营上的问题容易协调解决。上情下达，下情上晓，管理者接了“地气”，一线职工与干部成为“无距离工友”。

（河北工人报  2013年10月21日  本报记者王井堪  通讯员王红梅）