一个现代化的企业应该是崇尚文化的企业，一个创新的企业应该是学习型的企业，学习型企业的核心要素是学习型员工，员工素质决定企业的竞争力。尊龙凯时河北华民药业公司是一家具有完整头孢产业链产品的企业。为全面推进“创建学习型企业、争做知识型员工”同时与“提质量、增效益、降成本”活动相结合，华民公司工会精心组织、广泛发动、突出特色、开拓创新，依托职工图书室、“知其然，必先知其所以然”大讲堂等载体，组织职工开展形式多样的文化、技术活动，通过“抓文化品牌建设，抓素质建设”华民公司员工体现出了强大的凝聚力和专精尖的技术素养，并逐渐积淀出华民公司的企业文化，有力推进了企业和谐健康发展。

一、因地制宜 创新方式 加强职工图书馆建设

“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书”。华民公司成立职工图书室，坚持“贴近一线、贴近职工、贴近实际”的原则，方便职工多读书、读好书。充分发挥图书室传播先进文化、普及科技知识的阵地作用，提高职工思想政治素养，实现了阵地建设有新拓展，职工素质有新提高。

（一）创新职工图书室构建形式。准确把握新形势下职工群众文化生活的新特点和对精神文化的新需求、新期待，不断适应职工群众需求出现的多层次、多方面、多样性等特点，在图书室建设上采用实体图书室与网络图书室相结合，固定图书室和流动性图书室相结合。重点利用华民公司数字自动化优势，充分发挥网络资源和年轻员工阅读工具先进等特点建立网络图书馆方便职工阅读，同时还根据公司厂区分散的特点制定流动图书馆开展“图书漂流”活动，并在每个基层工会小组设立了报刊架供职工阅读。通过一系列的图书室建设，方便职工多读书学习。

（二）完善职工图书室制度建设。在图书室建立之初就制订了图书室管理、图书借阅等规章制度，特别是依托公司数字化优势开发的“华民公司图书管理系统”投入使用。自动化、开放式的借阅平台最大限度为职工借阅、查询书籍提供了便利。管理平台的开发为实现资源共享提供了保障，员工通过系统可以快速完成图书资料的信息查询、借阅、归还、新书推荐等功能。公司工会根据职工学习需求有目的、有计划地购进各类图书，逐步形成具有工会特色、可持续发展的“职工图书室”管理运行模式。

（三）充分发挥职工图书室作用。1、阅读学习作用。书籍是人类进步的阶梯。作为企业职工，在生活中如果不能终身学习追求新知识，就会被快速变迁的社会淘汰。华民公司工会在职工图书室建设中，根据不同年龄、层次、爱好、需求，适应职工群众对提高自身业务水平的迫切需求，开展英语角、书画作品评比、演讲比赛等活动，灵活运用图书室的学习功能，为广大职工学习科学技术、钻研业务知识，提供全方位的服务。2、宣传作用。要充分发挥“职工图书室”的宣传阵地作用。大力宣传华民公司在转型升级中的关键作用，大力宣传职工中涌现的先进人物和劳动模范，大力宣传广大职工在保持发展和维持稳定的生力军作用。提高职工文明素质、激发爱国、爱党、爱厂、爱岗的责任感和自豪感。3、强化辐射作用。在充分发挥阵地作用的同时，利用现代化的网络资源，实现以点带面，点面结合，做到文化交流、优势互补，满足职工尤其是年轻职工的文化需求。做到“学有所得，学有所为，学有所长”把职工图书室的价值真正体现出来，通过职工图书室的建设逐步增强企业的核心竞争力，使企业使命、愿景、核心价值观深入人心，有效提升企业的管理水平和品牌形象。

二、开展活动 注重实效 提高职工素养

华民公司工会以提高职工素质加强职工凝聚力为目的大力开展丰富多彩的文化、专业技术活动。

（一）“知其然，必先知其所以然”大讲堂是华民公司自成立之初就开展的一项文化活动，在青年员工中深受欢迎，现在已经是一项常态化、系列化的活动。大讲堂针对青年员工的具体需求开展各类讲座，以提升青年员工素质，做到更好的为生产服务，为企业各项工作助力。截至目前大讲堂先后开展了“解读胡总书记五四讲话”“头孢菌素知识培训”“安全知识培训”“头孢新工厂能源动力供应概况”等多次培训活动。大讲堂不仅从思想政治素养和专业技术素养等多方面，对青年员工的成长有很大的帮助，更重要的是让青年员工形成了一种勤学好问的好习惯，为今后发展打下了坚实的基础。

（二）英语角常态化开展，营造良好的英语学习氛围。华民公司为建设现代化、一流的制药企业，生产线设备是从意大利、德国进口，机器上布满了密密麻麻的英文字母，学习英语就成了一门必修课。华民公司“英语角”作为打造“职工素质工程”的一项重要内容持续开展，为广大职工英语学习提供了平台，创造了环境。“英语角”于每周四定期开放，通过开展丰富多彩的英语交流活动，将英文学习步入常态化学习的轨道，以全面提升职工素质为目的，为企业的发展贡献力量。

（三）扩大技术练赛范围，展现特有工种绝技。华民公司根据自身特点，开展特有工种技术练赛，如叉车比赛、包衣糖浆配制比赛、压片岗位练赛等十余个比赛项目。在叉车叠托盘比赛中，参赛选手操作的叉车，就像拿在手里的“筷子”一样熟练的把托盘从一边叉到另外指定的位置依次叠好，放得是工工整整，不偏不斜。通过开展全范围的技术练赛，旨在打造一支全面的，技术“专、精、尖”的高素质职工队伍。

（四）丰富文体活动，凝聚人心，展现华民风采。公司通过开展各种健康、有益、积极向上的文体活动，不断提升文化品位,牢牢把握文化建设这一条“主线”，组建了华民公司舞蹈、合唱、太极拳、篮球、羽毛球、乒乓球、足球等多个文体活动团体，活跃职工生活。公司羽毛球、篮球队每次参加集团公司比赛均获得优秀成绩。特别是华民舞蹈队多次代表公司参加省药监局、献县慰问、河北航空杯联谊等演出活动，现已成为华民公司一张靓丽的名片。

三、载体建设初见成效 一批优秀典型脱颖而出

华民公司文化载体建设初见成效，在职工文化素质建设过程中培育出了一批立足岗位，学习成才的佼佼者。2012年华民公司“完善自动程序 降低头孢氨苄片返工率”、“提高0.5g规格头孢类粉针制剂成品率”、“科学管理提质增效 打造高效监督保证团队”三项获得国优成果。

其中立足岗位，严把质量关的102车间QA小组，从工程建设到新版GMP认证，从试生产到大批放量，该组至今一直保持着100%的产品合格率，并获得了全国质量信得过班组称号。该班组坚持学习总结了一套监督检查要诀“四看、三查、二纠、一记”。“四看”指看标识、看记录、看人员操作、看现场状态；“三查”指查流水台账的一致性、查工艺参数及质量指标的符合性、查清场符合性；“二纠”指纠正现场问题、制定纠正预防措施；“一记”指记录所检查的内容。同时还涌现出一批年轻好学，技术全面的青年工人，如溶媒回收车间的庞巍就是其中的佼佼者。作为2010年毕业的大学生，在一线岗位上努力学习，积极探索溶媒回收工艺，对二氯和乙腈系统进行工艺改造，加快了精馏速度，提高了产品纯度，于2012年获得集团公司回收工技术练赛第一名，被评为集团公司最年轻的“十佳金牌工人”。

在华民公司文化载体的建设中，通过不断的学习，不断的总结经验，提高员工素质，营造出了热爱学习，钻研技术的工作氛围，构建了和谐奋进的文化环境。逐步积淀出以“头孢精神”为主体的质量文化和拼搏精神。华民公司文化活动载体建设，为广大职工的成长成才开辟了一条金光大道，华民职工素质的大幅提升，为企业大发展增添了无穷的动力。

　　　　许永红、贾红博/文