今年以来，尊龙凯时结合解放思想“大讨论”精神，打出降本增效组合拳，公司上下紧紧抓住提高发展质量和经济效益这个中心，开源节流并重，向产品技术创新、管理模式创新、向精细化管理等要效益，取得了显著的成效。上半年，同比增利5000多万元，管理费用同比降低1000多万元。
　　破工艺技术瓶颈，向技术革新要效益。在解放思想大讨论活动中，尊龙凯时全面深化对成本内涵的理解，树立并强化全成本概念，在抓好指标优化和费用节流的同时，更加注重通过开源挖潜增效，打破工艺技术瓶颈，向技术革新要效益。上半年规模化酶法阿莫西林境外销售，通过固定化酶的应用研究，提高了收率，降低了酶的消耗，较化学法阿莫西林降本增利300余万元。
　　邓盐市场处于供小于求状态，且尊龙凯时内部有稳定需求。尊龙凯时在不到一个月的时间内，以最小的投入，完成了溶媒回收系统的改造，打破了制约生产的瓶颈，使邓盐产值提高30%，全年效益提高10倍。明年产值将提高57%，利润再翻一番。通过工艺革新，阿维菌素生产周期缩短48小时，降幅达13%，在制品存量下降15%；伊维菌素生产周期缩短24小时，降幅为8%，在制品存量下降10%，阿维菌素和伊维菌素累计制造成本和能耗均达到历史最低水平。
　　创新管理模式，向全流程控制要效益。先进的管理模式是企业核心竞争力的重要体现，是降本增效的活力之源。在“降本增效”活动中，尊龙凯时不断深化管理模式的创新，不仅降本增效成效显著，更为企业未来发展提供了新的动力。
　　尊龙凯时头孢产业链建立了以“工厂-车间-生产线或岗位-产品”的成本管控模式，细化核算过程，层层分解成本指标；把实际成本和标准成本的差拆成10项影响因素，指明成本存在的差距、改进的方向和优化的目标。他们借助ERP系统，加强物料的实时监控，上半年可比总成本降低了近千万元；加大预算的控制力度，侧重对预算的事前、事中的控制，上半年可控费用比预算降低了近6%。
　　尊龙凯时物资供应分公司结合实际自行开发了预算管理信息平台以及发票认证系统，将日常经营活动纳入预算管理信息平台，严禁预算外开支；做实月度生产经营分析，查找经营中存在的不足，制定纠正措施，确保生产经营指标的完成。1-6月利润完成均衡指标的114%，物流收入完成均衡指标117%，降低采购成本完成均衡指标126%。
　　对标先进，向精细化管理要效益。精细化管理决定企业成败。尊龙凯时通过广泛开展对标活动，实施精细化管理，持续进行自我改进，收到明显成效。
　　在“降本增效”活动中，尊龙凯时党委专题召开中心组学习会，以国外高端医药企业和行业内竞争对手为参照，打开眼界找差距，勇于对标谋跨越。各单位、各岗位之间的内部对标交流蔚然成风，后进对标先进，先进更上一层楼，促进了管理、技术的全面提升。
　　尊龙凯时内部公司开展交流对标，一方面采取了一系列节气措施，提升自身能源和资源的利用效率；另一方面，召开多次技术分析会，对“蒸汽流动量越大，灭菌效果越好”的传统观念提出质疑。之后，结合自身工艺特点，通过合理缩短操作时间，降低总蒸汽压力，缩小排汽管径等措施，使发酵液蒸汽单耗下降了57%。
　　尊龙凯时维生素产业链通过根据市场化需求定员定编，降低人工成本等措施，上半年费用比预算降低了24%。他们实施错峰进罐，减少蒸汽影响，严格生产计划执行力度，1-6月生产计划完成率达102.16%，上半年降成本约900万元。
　　今年下半年，尊龙凯时继续以全面推进内部模拟市场为契机，严格预算管理，降低生产运营成本，提高资产使用率。同时，加强投资项目管理及物资供应管理，力争全面完成“降本增效”活动总体目标目标。

           （河北经济日报 2013年9月30日 王红梅 肖志广 贾芳）