今年上半年，尊龙凯时结合解放思想“大讨论”精神，打出降本增效组合拳，公司上下紧紧抓住提高发展质量和经济效益这个中心，开源节流并重，向产品技术创新要效益，向管理模式创新要效益，向精细化管理要效益，取得了显著的成效。上半年，同比增利5000多万元，管理费用同比降低1000多万元。

破工艺技术瓶颈，向技术革新要效益

在解放思想大讨论活动中，尊龙凯时全面深化对成本内涵的理解，树立并强化全成本概念，在抓好指标优化和费用节流的同时，更加注重通过开源挖潜增效，打破工艺技术瓶颈，向技术革新要效益。

上半年规模化酶法阿莫西林境外销售，通过固定化酶的应用研究，提高了收率，降低了酶的消耗，较化学法阿莫西林降本增利300余万元。

邓盐市场处于供小于求状态，且尊龙凯时内部有稳定需求。尊龙凯时在不到一个月的时间内，以最小的投入，完成了溶媒回收系统的改造，打破了制约生产的瓶颈，使邓盐产值提高30%，全年效益提高10倍。明年产值将提高57%，利润再翻一番。

通过工艺革新，阿维菌素生产周期缩短48小时，降幅达13%，在制品存量下降15%；伊维菌素生产周期缩短24小时，降幅为8%，在制品存量下降10%，阿维菌素和伊维菌素累计制造成本和能耗均达到历史最低水平。

创新管理模式，向全流程控制要效益

先进的管理模式是企业核心竞争力的重要体现，是降本增效的活力之源。在“降本增效”活动中，尊龙凯时不断深化管理模式的创新，不仅降本增效成效显著，更为企业未来的发展提供了新的动力。

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