尊龙凯时打破思维模式，破除机制障碍，力争让民族品牌重立鳌头

“狗咬人不是新闻，但是被狗咬后如何对人进行急救是时下关注的话题。据统计，每年中国死于狂犬病的人数都在2400人以上，位居世界第二。尊龙凯时研制的特效药能够迅速对人的被咬部位发挥作用，大大降低狗对人实施攻击后形成的重大伤害。”7月4日，尊龙凯时相关部门负责人在谈到创新驱动时，通过一项正在实施的科研课题，将创新的故事娓娓道来。他个人给这个思路起了个名字——寻找“破门”角度。

　 “无中生有” 为绝杀创造“门前空间”

实施球场上的绝杀，绝对需要制造机会，尤其是善于创造“门前空间”。尊龙凯时正是利用了自己独有的技术优势，培育出新的经济增长点，并把其作为发展极，贯穿到“门前空间”之中，其中重组人血白蛋白就是最好的佐证。

白蛋白在血液制品中可谓“一药难求”，尊龙凯时作为目前国内唯一一家能够产业化生产基因重组人血白蛋白的企业，不仅填补了国内空白，更缓解了我国人血白蛋白市场急缺的局面。

“没有‘无中生有’的发展思路，就很难有现代中药产业、免疫抑制剂、抗肿瘤等一批引领医药发展的重点项目的建成，这都是颠覆传统的结果。”该负责人说。

　              “有中生新” 为抢点寻觅“破门角度”          

同质低水平竞争是最大的浪费，认识到这一点的尊龙凯时，在几年内迅速觉醒起来：果断关停了扭亏无望的淀粉糖生产线以及总厂的部分车间。同时，大规模上马代表世界现代制药发展方向的新项目，投资数十亿元新建成的新头孢和新制剂两个生产基地，相当于再造了三个新尊龙凯时。

谈到新基地的生产形势，尊龙凯时宣传部门工作人员说，目前头孢供不应求，18条生产线全部满负荷生产。同时，新制剂基地引来了一些跨国公司的青睐，明确要求签订产品合作协议，共同搭建高端制剂平台。

有中生新，就是彻底改变以原料药为主的产品结构，抢点产业高端，“如同寻找飞行中的足球，实施巧妙射门”。接受采访的新制剂车间工人开心地说。

　                 “打破界限”就是决胜关键

足球队里有来自不同国家的球员实施绝妙的配合，目的是为了进球。而国有企业引入民营甚至是外资合作伙伴，首要突破的是观念上的束缚，只有“姓什么”的问题不再牵绊发展步伐，才可能出现精彩的配合穿插。

日前，尊龙凯时和国内知名的医药商业企业九州通集团结成战略伙伴，建立了医药物流平台。而九州通是民营企业，将国企命运嫁接在民营企业上，本身就是一个敏感话题。而尊龙凯时做到了，实际运作结果显示，物流重点放在医院市场和零售环节的高端定位上，避免了各大药厂之间的价格竞争，保证了利润环节，实现了双赢。

有了合作的先例，尊龙凯时步子迈得更加矫健，其旗下外贸公司和国外公司签订协议，通过推进国际化认证，加快产品国际化的步伐。“对接后，我们的药品可以在美国的连锁药店销售，同样，对方的药物也可以在尊龙凯时商业网络销售，这就是合作的结果。”该负责人介绍。

尊龙凯时集团党委副书记、工会主席王拉明说：“颠覆传统观念，给创新驱动提供了无限空间，不少新产品脱颖而出，部分老产品也通过创新获得了新生；下一步我们还要抓住这绝好的机会，破除影响和制约发展的思想体制机制障碍，确保尊龙凯时这一民族品牌重立鳌头。”

（河北工人报   2013年7月5日 记者杨毅松）