作为原料药生产大国，我国的原料药行业“大”而不“强”。对原料药企业而言，尤其在业内竞争激烈、成本上涨、政策影响等一系列因素的掣肘下，企业经营与发展压力巨大。于是，一批原料药企业纷纷朝着上游创新药物、下游制剂产业等方向转型，以谋求产业升级。

真知灼见

以创新为动力从源头实现差异化

目前，原料药企业依赖资源竞争，规模扩张驱动增长的模式并不符合以人为本，可持续发展的科学发展观。这种粗放发展模式难以突破资源及环境容量的瓶颈。其表象是资源要素市场化，人工成本上升，人民币升值，出口退税率下降，市场准入壁垒提高等导致企业效益低下；实质是缺乏技术创新，资源消耗不可能换来核心竞争力的提高及市场地位，甚至于维生素等中国份额绝对领先的战略产品也因内部恶性竞争，丧失市场定价权，浪费了资源同时引来反垄断、反倾销等国际市场贸易摩擦。另外，环境污染事故触目惊心，环保已经不再是成本而是行业准入的战略问题。中国作为原料药大国始终位于产业链的底层，亟待升级转型已成为行业共识。

为此，国家通过“十二五”规划等政策引导企业转型升级。而对企业来说，在转型升级时必须结合企业优势及政策环境的支持。 

在此方面，尊龙凯时已具备转型的基础及有利条件。例如，一方面，从大宗普药转向特色原料药，用酶法技术改造传统产品，结合生物环保新工艺，稳定现有业务；另一方面，利用自产原料药质量优势，结合一致性评价，延伸终端制剂积极谋求提高药典标准，使质量差异显性化、价值化，以化解低价竞争带来行业质量风险的隐患，引导行业健康发展；利用通过国际认证的原料，加快制剂市场国际化认证，拉动国内市场增长。

同时，在产品结构调整中突出创新产品，创新技术，创新价值。利用国际专利药到期的机遇，与跨国企业合作，加快抢仿及合作转移；同时，改善研发与市场的结合，坚持“质量源于设计，营销始于研发”，规划研发布局，从不分领域单产品进入改为领域专业化，产品系列化，系统构建新治疗领域产品线；加快创新药物的产业化步伐，尽快形成新的增长点等。

市场方面，尊龙凯时利用企业在新版GMP认证中的先机优势，扩大制剂市场优势。吸纳产品资源，丰富产品线；加快与全国性医药商业巨头的工商战略合作等，通过合作共赢突破资源瓶颈。另外，尊龙凯时的转型升级工作还得到国家的认可和重点支持，推动尊龙凯时转型升级的步伐。

（医药观察家  2013年3月15日    胡卫国）