非青非头产业链自整合以来，按照董事长“看到问题、找准差距、科学决策、真抓实干”的方针，重视工作流程建设，力图在最短时间内建立简洁高效的运行体系。通过三个月的运行，非青非头产业链实现了财务资金集中管控，搭建了研发、营销、物流采购统一平台，理顺了产业链与下属工厂的管理流程，提升产业链管理效率，产业链整合优势正在逐步显现，非青非头产业链这艘航船正在努力从市场竞争激烈的产品“红海”驶向市场前景好、回报率高的产品“蓝海”。
产业链组织机构建设使得大船构造简约、结构坚固
产业链成立后，按照简洁高效的组织机构构建原则，建立了“五部两中心”的产业链层级管理组织，五部即“人力资源部、财务部、行政部、党群工作部、物流采购部”，两中心即：“营销中心、研发中心”。“五部两中心”按照产业链的总体经营思想，推进各方面工作，同时精简机构和办公人员，“五部两中心”人员既为产业链工作人员，又兼职新制剂分厂本部工作，使得产业链工作人员没有增加一名独立于各工厂外的单独定员。同时，生产技术管理和质量管理工作下沉到各工厂，从而达到工作人员最简、工作效率最高的要求。
财务平台集中管控使得大船行驶动力足、无漏油
非青非头产业链此次整合涉及6家单位，其中6家单位中有两个独立运营子公司、三个分厂，由于存在独立纳税，受到法规的约束不能直接合并。财务管理本着集约高效的原则，执行统一集权式财务管理，通过制定统一的财务制度，并将新制剂分厂、新药分厂、凯瑞特工厂、116车间进行了财务整合，撤销相关财务账套和注销无关银行账户，将财务权集中到产业链中心。同时集中优势财力，优先支持投资收益快、回报率高的项目上马，为产业链整体快速运营奠定基础。开展严格的预算管理，逐步推行市场模拟化管理，产业链负责人严格管控，杜绝不必要的费用支出。
物流采购平台集中管理使得大船开的快、行的稳
物流采购部明确了产业链物流采购部和各工厂的工作职责和流程，颁发了《采购管理办法》和《库存定额管理办法》，统一了相关报表。经过日以继夜的努力，初步建立起采购仓储统一平台，实现了产业链与各工厂的生产计划对接，以及同股份物资供应分公司的采购计划对接，逐步实现物流、采购统一计划、统一出口，除股份公司集采外的物料统一采购。
非青非头产业链整合后，产业链整合优势明显，财务、物资采购、研发、营销等方面的集中管理，大大提升了产业链的管理和工作效率，为下一步各方面的工作快速推进、实现年度目标任务奠定了坚实的基础。
靳燕辉/文
