2013年以来，尊龙凯时物资供应分公司以董事长“十六字”总体要求为指针，贯彻落实“加强物供管理，完善集中采购平台建设，增强市场话语权，不断降低采购成本”职代会精神，调整改革分公司组织架构，整合现有资源，创新物流模式，捋顺业务流程，细分目标责任，提升了运营质量和效率。截至二月，物流收入和利润均超额完成计划指标。

创新物流模式 做大做优物流业务

为做大做优物流业务，降低物流风险，分公司本着权力制衡，相互制约的原则，调整部门设置，使架构更趋合理，业务更趋顺畅。借机关机构改革之势，物资供应分公司通过改革，整合内部物流资源，成立了物流部，统筹管理公司内外的物流业务，更好地发挥现有物流资源的效能。经过竞聘，一批有担当、有作为的优秀人才被选聘到重要岗位，充实了物流业务一线，为物流业务做大做优，提高物流业务质量提供了有力保障。为实现物流业务模式创新，分公司积极谋划研究物流业务模式，制定了物流指标计划并将任务指标层层分解到相关部门和岗位，分公司与各部门签订了生产经营责任书及廉政责任状，保目标任务完成。分公司还鼓励业务人员积极走出去，开拓物流市场，强化客户信用管理，确保资金安全和收益。为激励业务人员完成指标，分公司修订完善绩效考核办法，使职工收入与贡献挂钩，形成了激励先进、鞭策后进、促进发展的有效激励机制。为规范物流业务，防范物流业务风险，针对存在的问题和企业内部控制规范要求，进一步完善了业务流程，明确部门职责。

全面对标 降低采购成本

物资供应分公司以医药行业的先进企业、冀中能源企业为标杆，开展多层次的对标工作，通过对标，找出差距，采取有效措施，保证供应，降低采购成本。一是不断完善采购招标流程，加大物资招标采购的品种数量；二是对需求量大而供应商单一的物资，努力与供应商建立长期战略合作关系，实现战略采购；三是充分利用分公司信息平台研究分析市场，合理确定物资的采购时机，指导招标、比价采购；四是充分发挥集中采购的优势，努力扩大集采的品种并积极收集整理各子分公司集采物料质量标准，做好比对分析，进一步做好优化供应商的工作。

管理提升 满意在客户

物资供应分公司在“管理提升年”里，为提高分公司服务能力和服务水平，满足生产经营单位降低采购成本、保证生产供应、保证供货质量、提供优质服务、提高办事效率的需求，组织开展“满意在客户”活动，实行首接负责制，要求大家牢固树立全心全意为各生产经营单位服务的意识，想生产之所想，急生产之所急，以最好的服务、最合理的价格满足各生产经营单位生产所需。

物资供应分公司表示，将以改革、创新为动力，克服困难，努力拼搏，为实现首季开门红作出贡献。

  王卫东/文