“这里可都是‘一专多能、一能多用’的人才。”尊龙凯时金坦生物技术股份有限公司质检中心主任张红霞自豪地说。质检中心共有员工20名，分9大岗位，每个岗位平均负责7个以上的试验，但每个人都能按照相应SOP（标准操作规程）独立进行实验。这也源于该班组的“精细管理”，每一项工作都要比公司要求的还要细致。精细管理体现在方方面面，包括技术练赛、劳动竞赛、技术创新、管理创新等，SOP的详细记录编写就是其中一个体现。

“修订SOP可是我们今年的重要工作，俗话说‘好记性不如烂笔头’。”张红霞说，该中心实行SOP三级审核制度，不仅技术把关，还由其他岗位人员进行审核保证修订后的SOP可操作性强。对于实验中的软件处理参数用文字不好表现出来的，该中心创新性地将其拍成照片记录下来写入SOP。这样一来，即使新上岗的人也能按照SOP进行实验，真正做到了“一专多能，一能多用”。

“以前，工作中出现什么问题，就扣几块钱，大家也觉得没什么，引不起重视。”该中心技术员陈会珍说，为了提高质检中心的整体素质，该中心结合公司的现状开展了“讲质量、讲效率、讲学习”的劳动竞赛活动，并且跟绩效考核结合起来。同时，将活动结果实行“看板管理”即在现场设立“竞赛评分公示榜”、“竞赛季度明星榜”、“竞赛奖励公示榜”，每季度总结一次，按照分值高低评出季度明星，给予50元奖励。“这可是质检中心的首创，今年已经是第三年了。”陈会珍说。

在公示榜上，记者看见吉利娟、杨凌云当选第三季度“竞赛明星”。“将劳动竞赛常态化，一季度一总结，激发了我们的工作积极性，看到别人出现的问题也会引以为戒。”吉利娟说，“这次虽能获得季度明星，但也在工作中给我们敲响了警钟。”原来，有一天做完实验后，她根据中心的趋势分析要求，发现检验数据有偏差，立刻先确认自己的实验没有问题，然后协助生产部门查找原因，挽回了几十万元的损失。

“为了让大家做到‘一专多能，一能多用’，除了平时的劳动竞赛，每年还会开展技术练赛。”陈会珍告诉记者，技术练赛以每个岗位主要实验的基本操作为基础，让全员掌握各种实验的基本操作，提高质检基本技能水平。每年的冠军也都为大家起到了模范带头作用。去年的技术练赛冠军刘娜信心满满地说：“今年我也有信心再次夺冠。”

“正是通过精细化管理和多途径的技术创新，以及各种教育培训，质检中心员工的整体素质得到了很大的提升。”张红霞说，质检中心在2011-2012年中共获得集团级学习型先进班组、集团级四创活动先进文明班组、集团级创新示范岗、公司级劳动竞赛先进集体、“河北省人民政府国资委青年文明号”等多项荣誉和称号。中心员工也有多人分别获得“三八红旗手”、“知识型先进个人”、开拓进取杯“学习明星”等多项荣誉称号。

（河北工人报 2012年11月10日  本报记者高超）