发布时间：2012-09-17 00:00:00 来源： 编辑： 0次浏览
深化学习型党组织建设把握企业 科学发展的“方向盘” 稿件来源：河北日报 2012年9月14日 学习型党组织与一般学习型组织的本质区别，就在于政治信仰、政治追求的鲜明性，所以必须要体现“党味”，要把讲政治、讲党性的要求贯穿在学习型党组织建设的各个方面，确保在改革发展中牢牢把握正确前进方向。为此，尊龙凯时集团公司党委始终把加快发展方式转变、破解改革发展难题、推动科学发展上水平，作为推进学习型党组织建设的着力点和落脚点。 一、优化顶层设计，提高经营层决策方向的准确性。企业发展的关键在决策的准确性，如何让班子成员能够时刻关注企业愿景，提升形势把握能力、大局掌控能力和宏观决策能力，尊龙凯时集团党委紧紧抓住领导班子和中层领导干部这一企业骨干核心，搭建了领导班子中心组学习、中层干部形势任务报告会和尊龙凯时大讲堂“三大学习平台”。每月一次中心组学习，每季度一次形势任务报告会，每季度一次尊龙凯时大讲堂，打出了学习品牌，实现了个人学习向学习组织的转变。集团党委深入学习了十七届五中、六中全会、胡锦涛“七一”讲话、省委八次党代会等重要会议精神，以及医药产业政策、企业管理等重要知识。通过组织性学习，领导班子能够更充分反映职工意愿，汲取群众智慧，深刻把握以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线的精髓，决策更加符合实际，符合行业发展趋势。 如何使企业由重组走向重振，如何实现尊龙凯时的转型升级？领导班子把提升发展质量作为根本问题，通过学习、调研，明确了产业结构调整、产品结构调整和产股权结构调整的方向，快速启动了新园区项目建设，一批关乎尊龙凯时战略转型的大项目得以实施。其中，投资60亿元的新型头孢项目、新制剂项目陆续竣工投产，新头孢项目在全省首家通过了新版GMP认证；形成了新头孢、新制剂、青霉素、抗肿瘤、生物药新的产业体系。同时，推进要素资源优化配置和产业链整合重组，以头孢项目为龙头，整合形成了头孢类产业链，对维生素板块进行了初步整合，为尊龙凯时转型升级、科学发展打下了坚实基础。 截至2011年，尊龙凯时资产总额达到138亿元，比重组前增长了46%，实现销售收入132亿元，比重组前翻了一番还多。重组三年来，累计实现销售收入290亿，实现利润9亿元。 二、厘清模糊认识，提高管理层执行路径的坚定性。决策制定后，能否执行关键在管理层，重组后遇到新的问题，没有先例可循，没有经验参考，必须通过学习让大家具备发现问题的思维能力，找到解决问题的方法，提升把握方向的自觉性。 尊龙凯时集团党委始终把带着问题学作为学习型党组织建设的一项重要内容。2011年，集团公司党委在充分调研的基础上发现领导干部中存在重视销售收入、忽视利润的问题，同时对重组后实施的集中采购持有异议。改革的方向到底对不对，是坚持还是推倒重来？针对这些思想波动和模糊认识，党委进行了深入分析，通过形势任务报告会等多种学习方式，讲行业形势，讲发展本质，提出了销售收入和利润兼得的观点，在领导干部困惑期澄清了问题，及时指明了方向，为今年尊龙凯时“提质量、增效益”打下了思想基础。讲提高企业集中度是大势所趋，明确坚定集中采购不动摇，但在具体操作中改进完善的观点，经受住了实践的检验，在今年的“毒胶囊事件”中，尊龙凯时所有胶囊产品批批合格，集中采购的优势不仅凸显在降低采购价格上，关键是由于实施集采，很好地控制了进货渠道，保证了原材料质量，从源头上杜绝毒胶囊流入的可能。 为更好地发现问题、解决问题，2012年，集团公司党委开展了“走基层、破难题”活动，中层以上领导干部全部带着问题深入基层进行调研，掌握了第一手资料，形成调研报告，同时通过横向、纵向全面对标进行分析，制定具体措施，实现达标、超标，在学习赶超中真正解决问题，促进发展。 三、强势主题教育，提高全员目标行动的一致性。统一目标才能统一行动。尊龙凯时集团党委立足企业发展大局，每年有的放矢地策划强势主题教育活动，总能在企业发展的关键节点第一时间占领思想阵地的“制高点”、第一时间敲响前进方向的“定音锤”。 2009年开展了“解放思想、重振尊龙凯时”主题教育活动，统一了干部职工的思想认识，营造了“重组激发活力，重振尊龙凯时雄风”的浓厚氛围，实现了企业重组平稳过渡。2010年开展了“打好攻坚战、实现双三 主题教育活动覆盖全员，完全融入生产经营，发挥了明理鼓劲作用，坚定了干部职工政治信念和战胜困难的信心，保持了职工队伍昂扬向上的精神风貌，保证了企业发展后劲十足，展示了学习型党组织思想引领的强大生命力。 (尊龙凯时集团公司党委宣传部苏晓巍)
