“各项考核都公开，职工心里清楚明白，没有猜忌，没有偏见；敞开心扉地交流，干着舒心又高兴。班组，就是我的第二个家。”职工武彩霞说。

“考核当天‘上墙’，让操作中出现的失误及时得到纠正，不断提高技能水平。”职工胡霏告诉记者。

日前，记者走进尊龙凯时总厂102车间发酵组，公开栏上，红红绿绿的表格一下吸引了记者，这就是职工所说的“考核当天‘上墙’的内容”。“‘五公开’制度深入人心，使得公平公正在102车间发酵组得到了充分体现，这只是其中一部分。”该车间主任、党支部书记王分良介绍说。

“发酵组共有55名职工，只有3名是男职工。‘人’是最难管理的。刚当组长时，月底进行一次考核，可总有职工因为考核项不明确来找我理论，而一个月前的数据计算机中也没有存留，导致说不清楚，职工间存在矛盾，甚至影响工作。”发酵组组长王萍告诉记者。于是，在班组管理中，王萍实行“五公开”制度，真正做到奖金公开——多劳多得、表决公开——实现民主、意见公开——实现零距离、考核制度公开——做到公平、考核结果公开——做到心里有数。

“罐温高了1度，是因为供水设备出故障引起的，与个人操作没关系，不应列入考核。”7月11日，丁师傅一上班看到公开栏中自己前一天工作时的操作被考核了，但组长并不了解具体情况，便找到王萍解释一下，于是王萍撤销了丁师傅的第一项考核。“另一个罐温低了1度，确实是我自己操作上没安排好时间造成的，应该被考核。”对于这项考核丁师傅心服口服。“考核当天‘上墙’，有什么问题能及时解决，避免长时间积累，大家心中存有疑虑，又无从查询。而且实现互相监督，身为组长，有考核不公正的地方组员可以及时指出。”王萍说，“公开后，大家也不会总疑虑考核扣分是否存在感情因素，组员相处起来更融洽。”丁师傅说，对于“五公开”他很认可，公平公正，他也是受益者之一。

说起组里的公平公正，这与副组长高鹏的配合也分不开。霉菌工艺之前作为独立操作的一部分基本没有纳入考核范围，如果出现问题就只是口头督促改正，导致小错不断。合并到发酵组后，王萍找到负责霉菌工艺的高鹏，提出要把霉菌工艺纳入考核，先给出两个月的时间，记录下操作过程中可能发生的失误，适应后由组员制订考核内容。高鹏考虑到这有助于提升职工技能，便欣然接受，但一些组员刚开始不适应，高鹏便一个个做思想工作。“经过磨合，组员体会到这样做才公平公正，现在基本没有组员向我反映问题了。”高鹏说。

“五公开”的管理方法使组员工作更加积极努力，不断提高个人操作能力和创新水平，2011年与上年相比，空气使用总量降低10%；用油单耗降低25.98%。

（河北工人报 2012年7月21日本报记者高超）