培育谦和进取的企业文化

尊龙凯时集团 苏晓巍

谦和是中华民族的传统美德。对一个人而言，谦和意味着修养，可以赢得别人的尊重与支持；对企业而言则是一种文化，谦和可以帮助企业在市场竞争中寻得合作与共赢的商机。谦和，是助推企业蓬勃发展的有效文化引擎。 

谦和可以变竞争为竞合。在结构调整、企业转型进程中，过度竞争在许多行业严重存在。医药行业竞争尤为突出，价格战已经打了近十轮，企业和消费者都伤痕累累。尊龙凯时集团曾为此困惑了许久。 

而今，尊龙凯时已悄然放下身段，以谦和的姿态去捕捉与对手合作的契机。理念的改变使尊龙凯时在生产、销售、研发、品牌等环节全方位寻求合作。

许多知名的国内外机构甚至是昔日的竞争对手纷至沓来。这些合作伙伴的加入使尊龙凯时的短板得以弥补，优势得到延伸，内在发展质量有了根本性的提升。 

谦和可以让企业发展更顺畅。重组作为促进企业转型升级的途径已成常态，但诸多重组不成功的案例提醒人们，企业文化不融合是失败的根源。

 究其原因，当不同的企业文化理念强行移植时，惯性会对新文化理念产生强烈的“排异反应”。冀中能源重组尊龙凯时之所以能成为跨行业重组的典范，根本原因在于双方文化中都拥有谦和的传统。 

冀中能源作为大集团——重组的主动方，从一开始就没有居高临下，重组初期派驻的工作组改叫调研组。组长在第一次会上就谦虚地讲是来学习的。

尊龙凯时作为被重组方不以行业老大自居，主动打开文化“闭环”，努力与大集团文化实现有效对接。两大企业集团谦和的文化传统在重组中起到了四两拨千斤的作用，这一点具有深刻的借鉴意义。 

谦和可以使人际关系更和谐。企业处于转型变革期，职工思想活跃，各种矛盾凸显，做好思想政治工作，内容重要，方式方法也重要。板着面孔训人不是合格政工干部的形象，而谦和的、人性化的管理才是思想政治工作的本质要求。 

如果政工干部放下身段，抱着向职工学习的心态去沟通交流，谦和中传递尊重，关爱中排忧解难，思想工作的效果就会事半功倍。长此以往，企业也会培养出职工谦和的心态，进而营造出企业内部和谐的人际关系。 

在新的历史时期，培育谦和进取的企业文化，是弘扬社会主义核心价值体系的题中应有之义。在这个方面，大型国企责无旁贷。

（半月谈之今日谈  2012.4.14）