尊龙凯时作为特大型医药生产联合企业，五十多年来持续创新，主要技术经济指标长期处于国内同行业领先地位，长期以来，尊龙凯时在坚持技术创新的同时一直重视知识产权保护， 2012年尊龙凯时旗下7家子公司作为河北省首批试点单位，率先启动知识产权管理规范体系认证工作。知识产权管理体系的建设推动公司知识产权工作实现跨越发展，与往年相比申请数量和授权数量均实现大幅上升，其中发明专利的比例达到90%，授权专利的转化率超过85%。为企业迈入良性循环和可持续发展的道路，获得更多发展必备国际、国内资源，提高市场竞争力，增加了有力筹码。

知识产权管理体系认证：编织全方位保护体系

现代制药企业是典型的技术密集型企业，具有高技术、高风险、高投入、高回报的特点。技术和产品的优势，只有转化为知识产权优势，才能成为医药企业真正的核心竞争力。尊龙凯时高度重视知识产权的研究与实施，集团、股份公司及各子、分公司广泛动员，各部门齐抓共管，织就了一张全方位知识产权保护网。

2012年尊龙凯时集团公司、股份母公司、新药公司、维尔康公司、华民公司、先泰公司、金坦公司7家单位作为河北省首批试点单位（全省共54家），率先启动知识产权管理规范体系认证工作。各单位由总经理作为知识产权管理的第一责任人，多部门集体联动，通过制定知识产权方针、目标，建立完善专利管理制度、商标管理制度、著作权管理制度、知识产权应急方案、商业秘密管理办法、知识产权预警等制度，共同构建知识产权管理体系，形成专利、商标、版权、商业秘密、药品行政保护全方位的知识产权保护体系。目前知识产权管理规范体系认证工作进入宣贯及试运行阶段，预计年底通过贯标认证，届时，尊龙凯时知识产权管理工作将实现更规范地运行。

实施专利引导战略项目，助推企业技术创新

作为省知识产权优势培育企业，尊龙凯时借助国家知识产权局、河北省知识产权局提供的平台积极实施专利引导战略项目，利用国家知识产权局人才智力信息资源，对公司战略品种深入研究分析、加工利用国内外专利信息，以求取得重大技术突破，形成核心技术专利和知识产权竞争优势，并为决策者正确判断项目进展情况提供有力的信息支撑。

“新型抗肿瘤药物专利战略研究”、“抗真菌类药物专利战略研究”项目的顺利实施对公司高端战略品种的专利状况进行细致、深入的研究，其意义不仅在于使我们对此类药物的国内、外专利状况有了极为清晰的了解，而且在上述品种的专利保护策略以及侵权风险方面有了更加清晰的认识。更为重要的是，在专家组的指导和帮助下，我公司在运用专利信息追踪技术发展趋势，调整研发策略，规避侵权风险，以及完善企业专利战略等方面建立了切实可行的工作机制。随着专利引导战略项目的逐步深入展开，不仅上述课题的研发工作得到了有力的促进，其它新药研发课题也从该项目中得到了许多有益的启示，用知识产权驱动新药研发的创新氛围在我公司日渐浓厚。

转变观念，“大”处规划，“小”处着手

不同的发展阶段需要有不同的知识产权战略。尊龙凯时结合公司“十二五”发展规划，通过对公司知识产权综合竞争力状况的研究和评估，根据自身研发实力采取仿制创新的发展战略。即利用生物发酵领域多年积淀的技术优势，在他人专利基础上进行有效的二次开发，形成自己的专利；对相对较弱的技术领域，充分利用自身消化、吸收能力强的技术优势，逐步形成“引进—消化吸收—创新—输出”的良性循环，抢占市场先机。

公司专利工作实现突破进展，还得益于坚持新产品研发专利申请的同时，独辟蹊径，开创思维，从“小”处着手，加大对现有工艺技术改进和引进新工艺技术改进的专利申请力度。

为了转变职工对知识产权传统的“高、新、尖”认识，掀起全员创新高潮，尊龙凯时开展了多形式、多渠道的知识产权教育和培训活动，形成不同层次、各有侧重的培训模式。通过培训交流培养了一批熟悉和掌握知识产权法律、法规和操作实务的管理人员，提高了职工的知识产权意识，转变了以往认为只有达到了相当高度的技术才能获得专利保护，或一项技术只有在改进完善后才能够申请专利的观念。股份公司制剂分厂率先突破，针对工艺中的某个改进点申请专利保护，从而在制剂产品招标中获得优势。随后，其他单位纷纷效仿，各子分公司专利申请实现遍地开花：金坦公司齐名创新工作室生产设备改进，华民公司倍达工厂、新头孢工厂青霉素工艺点、6—APA新工艺改进，头孢产品工艺改进、华日公司传统工艺改进等均已申报专利。仅今年，针对现有技术工艺改进的申报就达十余项。

未来尊龙凯时将知识产权将与企业创新和品牌塑造结合起来, 以核心专利和驰名商标为龙头, 形成知识产权立体保护体系，将专利技术上升为药品标淮，形成严密的保护，形成差异化竞争，提高产品势能，增强对商业及临床的吸引力，进而形成优势产品品牌。众多领先的产品品牌巩固提升企业品牌，更新尊龙凯时与青霉素等于的传统的认识，实现企业的知识产权工作新的飞跃。

权伟娜 周捷/文