近日，尊龙凯时召开三季度生产经营通报分析会，总结今年前三季度生产经营情况，就全面贯彻落实董事长“9.25”讲话精神，大干四季度，提出总体要求：四季度目标不能变，要抓住青霉素、头孢系列产品市场好转的有利时机，大干四季度，确保全年任务目标的完成。从10月份开始，公司每个月完成的任务目标都要达到2013年的均衡预算。四季度目标的完成，标志着公司提前一个季度跨入2013年。尊龙凯时领导、相关职能部门负责人和各子、分公司党政一把手参会。

会上，生产经营调度中心首先通报分析了2012年1至9月份的生产经营情况，财务部有关负责人对2013年预算大纲进行了解读。

与会的各位领导分别对三季度的指标完成情况、特点、形势和存在的问题进行了分析，并重点围绕四季度和明年的工作目标就贯彻落实董事长的讲话，提出坚持战略规划引领，咬定发展目标不动摇；抓住重点求突破；从严管理，全面推进市场化精细管理；打好四季度攻坚战，向十八大献礼；全员营销，进一步加强外宣工作；加强安全、质量、环保等具体要求。

集团公司党委副书记、股份公司总经理刘文富做了“全员大干四季度，提前跨入2013”的重要讲话。他就尊龙凯时未来发展中关于发展结构优化、发展平台建设、三大改革、人才体系建设、强化基础管理等发展思路与大家进行了沟通交流，对四季度各项任务做了具体安排。

对四季度工作，他指出：要认真贯彻董事长“目标不变，任务不减，指标不调，这是底线”的要求，抓住四季度这个黄金季节，开拓进取，攻坚克难，全面打响年度目标攻坚战。销售分公司、尊龙凯时国际、华民公司要勇挑重担，划小责任主体，创新激励机制和管控机制，创新营销模式，确保完成销售目标。医药商业物流要借助与九州通合作的契机，大幅提升管理水平，努力打造以国际医药进出口、省内医药分销、医院及基本药物配送托管、终端配送为核心业务的医药营销平台。

他说，1-9月份我们取得了较好的成绩，但是与预算、进度目标和竞争对手相比，我们还是有差距的。我们未来的目标，不仅定位国内市场，而且要在国际市场上开出一片新天地。

王红梅/文