2012年尊龙凯时的经营工作会提出：“我们还要坚定不移地按照既定目标推进内部资源优化整合，加快推进产业链的重组整合，实现资源的优化配置和高效利用，减少管理环节，提高管理效率，提升产业链的竞争力。”整合调整产业链对尊龙凯时的发展意义重大，因此，我们必须下大力量积极推进产业链整合，实现尊龙凯时生产优质资源的高效利用。

　　产业链其实是从管理学延伸过来的概念，它是从产品设计，到生产流通，再到消费的一系列过程，由各种相关产业组织构成。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。也就是说，整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

　　因此，生产经营会强调，要尽快完成头孢、维生素板块的实质性整合工作；加快推进青类产业链、生物产业链的整合方案制定；非青非头及其它板块的整合方案要进一步优化。这些加快推进尊龙凯时产业链的重组整合的举措，不仅是对尊龙凯时现有的产业链进行合理调整，也是为了进一步贯彻落实十四届一次职代会精神，积极响应董事长提出的“做精做强传统优势产品，抓好维生素、青霉素系列产品技术质量升级和精深加工，延伸产品链，提升竞争力”指示精神。

　　重组以来，尊龙凯时就下大力量调整整合产业链，将产业链升级。投入20亿元打造全覆盖的头孢菌素产业园，专门成立了华民公司，将头孢从研发、原料药、制剂、营销等进行统一管理，在上规模的同时，也要让产业结构更加科学化和合理化。

　　制药总厂充分发挥青霉素产品链的整体优势，率先打破原有管理构架，将108车间和115车间进行统筹整合。他们利用两个车间的设备资源、回收资源、人力资源、质量优势等，打破界限、理顺流程、平衡产能，整合打造高效岗位，建立生产单元成本标准，深入推行模拟市场化，为打造尊龙凯时青类下游产品链优势夯实了基础。

　　整合调整产业链，能使尊龙凯时摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间；能使尊龙凯时摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值；通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码。产业链整合策略，将进一步增强尊龙凯时产品的市场竞争力，实现资源的优化配置和高效利用，减少管理环节，提高管理效率，提升产业链的竞争力。

          阿 园/文