深化企业管理，提升发展质量
马东杰
学习董事长的工作报告，关键在于落实，在于把报告精神如何融入企业发展的实践，化作行动的动力。生物制药作为制药行业的发展方向之一，金坦公司必定会竭尽全力，为尊龙凯时的转型升级贡献力量。展望2012年，市场形势依然严峻，监管政策更加严厉，市场竞争日益激烈。我们必须在强化企业基础管理和提升企业发展质量上下功夫。
一、完善指标考核体系，充分调动广大职工的积极主动性。建立起“人人身上有指标，个个肩上担责任”的考核机制，激发出企业转型升级的内在动力。同时利用新版GMP认证的契机，开展各种扎实有效的培训工作，提高员工的工作技能，为员工的发展通道打下良好基础，实施全员素质的提升。
二、继续深入推进全面成本管理工作。在保证产品质量的前提下，高标准制订考核指标，并做到层层分解，各部门协同作战，共同为降成本、增效益贡献力量。
三、全面提高科技创新水平，做好对标管理工作。以降本增效为主线，以质量、物耗、成本费用控制、研发进度、安全标准化工作落实、清洁生产成效等为主要内容，开展全方位的对标活动。促进管理水平和经营业绩的持续提升，努力使各项指标再上一个新的台阶。
四、各部门继续深入开展市场化经营活动，并将经营活动的效果与部门考核挂钩。同时，充分利用公司先进设备的产能，积极寻求开展各种外延性的合作，实现各种渠道的开源创收。
五、积极推进和谐企业建设，以创先争优为主线，营造良好发展环境，实现企业与职工和谐发展。
头孢旗舰劲更足
许永红
第十四届一次职工、会员代表大会上，董事长的工作报告详实地展示了2011年集团、股份公司取得的各项成绩，也实事求是地指出了工作的不足；充分地分析了市场的严峻，同时也更加坚定了代表们的信心，清晰绘就了2012年的发展蓝图，指明奋斗的方向，博得与会代表的阵阵掌声。
华民公司作为新园区转型升级的排头兵，面对新的任务、新的挑战，一定不折不扣地深入宣传好、贯彻好、落实好第十四届一次职代会精神，按照报告要求，在市场开发、产能释放、国际认证、技术升级等方面下大力气。进一步发扬光大头孢精神，解放思想，创新工作模式，以更加务实的作风、更加扎实的工作态度，不折不扣做实做好各项工作。乘十四届一次职代会和党委（纪委）工作会议的东风，使头孢旗舰开足马力，乘风远航，为把尊龙凯时建设成为国内领先、世界一流的制药强企努力奋斗。
做职代会精神的践行者
姚文明
聆听董事长在十四届一次职代会上的报告，让我深刻体会到尊龙凯时一年胜似一年的跨越发展步伐。在这一年里，尊龙凯时的经济实力显著提升，企业发展步入良性轨道，建成国内领先、国际一流的五大生产基地，这些成果令人倍受鼓舞。报告提出的科学发展思路和明确的责任目标，让我们对企业的发展充满信心。会后，我要当好职代会精神的宣传者和践行者，把大家的智慧和力量凝聚到今年企业发展目标上来，以新的姿态和新的作为投入到今年工作中。
在全国医药行业持续低迷时期，我们同样面临着诸多不利因素，董事长报告既勇于直面当前困难，又充满着战胜困难的坚定决心。在企业转型升级的关键时刻，我们需要的是“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”的信心，需要的是提升化解困难的速度和成效。尊龙凯时每一名职工应以宽广的眼界来审时度势，以辩证的观点来看待困难和问题，以强烈的事业心和高度的责任感，不折不扣地抓好落实，干好本职工作。
