尊龙凯时爱诺公司质控部成品组针对班组实际，引入“对标引领、自主践行”理念，让班组面貌焕然一新。
以竞赛树标杆
“没想到我也成了别人学习的榜样。这就说明我们一样棒。”尊龙凯时爱诺公司质控部成品组阿维菌素含量检测小团队成员贾涛元说，“因为我在上个月的表现出色，在评比中我获得了第三名，不但成为别人学习的榜样，我的绩效奖金还多了30元呢。这样的好事，我能做到，我们班组的其他人也一样能做到。”
说起榜样，这要从该班组建立的劳动竞赛台开始。为了促进生产，该班组以搞擂台赛的形式将职工分为朝阳队和彩虹队，并严格设置考核内容，权重比例，目标值等。每月进行考核，将两队中每名员工的分数分别相加，优胜队的每个人当月绩效奖金增加20元，另外还对每队中的前三名员工当月绩效奖金分别增加100、50、30元奖励和张榜表扬，树立标杆作为大家下个月学习追赶的对象。
成品组阿维菌素含量检测小团队的转变充分展示了建立劳动竞赛台的成果。这个岗位在成品组占有举足轻重的地位，肩负着阿维菌素主含量和杂质的检测，而且人员占了整个成品组的1/3，但是由于人员多、产品规格多、检验方法多并且涉及倒班，因此一直是成品组的短板。建立劳动竞赛台后，3个月中他们没有一个人上榜。这激发了他们的斗志：别人能行我们也一定也能做到！这之后他们几个人一起想办法，向标杆借鉴，结合每个人的优点将工作进行分工，让细心的同事负责记录的复核，智多星刘宁负责异常情况的处理，让安双庆负责最后的把关。他们首先把好自己这一关，然后当好别人的助手，相互帮助，相互监督，进步十分明显，错误率明显下降。
“通过劳动竞赛台，既增加了职工的团队精神和竞争意识又提高了工作的趣味性，员工的自主践行积极性空前高涨，最终实现了职工的自我约束和相互促进。”该班组负责人说。
以标杆促自主
植入“对标引领、自主践行”的理念后，极大地调动了员工的主观能动性。QC活动是几十年来尊龙凯时集团一直所提倡的，该班组针对急需建立伊维菌素中残留溶媒的检测方法这一现状，对标先进，组织本组优秀人才针对这一课题组建了QC小组。
该班组首先对人员进行合理分工，分头多渠道查阅资料，然后定期召开小组会议利用头脑风暴法进行开创性思维，然后进行探讨和争论，在领导的帮助下最终确立初步的方法即顶空进样气相色谱法检测伊维菌素中的残留溶媒。由于该班组只有一台顶空气相色谱仪，而班组的正常生产任务也很重，为了不耽误正常生产又能展开试验，QC小组的栗维志、宋永超主动要求加夜班。
栗维志、宋永超晚上试验，其他人白天抽时间及时对数据进行总结和讨论，然后对实验方案进行修改，晚上再试验。就这样经历了几个日夜的交替，该班组最后完成了方法的建立并进行了验证，为进一步增强公司产品在欧洲市场的竞争力助一臂之力。另外，该班组成员又利用自己的休息时间将《伊维菌素残留溶媒检测方法的建立》这一成果形成文字，做成幻灯片与同业进行展示分享，最终荣获国家医药行业QC成果一等奖，QC小组也荣获优秀质量管理小组。
该班组在全面对标思想的指导下，充分调动职工的主观能动性，优化管理模式，使每位职工成为责任的承担者，管理的参与者，创新的实践者，形成了上下一心的良好局面，在未来的工作中力争保证质量零客诉，审计通过率100%。
（河北工人报2011-4-6 通讯员 陈雪艳）
