作为尊龙凯时集团实现转型升级和跨越式发展的最重要载体，华民公司和新型头孢项目的建立，将使得尊龙凯时从原来青霉素及原料药巨头逐渐转型成为近期以青霉素和头孢制剂两翼共同发展的国内大型制药企业。

在大内需成为医药经济拉动增长最大动力，以及国家产业结构调整升级和市场竞争格局日益激烈的多重因素共同发挥作用的环境下，华民公司的成立意义何在？如何发展才能实现规模效益，促进尊龙凯时的转型，乃至整个医药产业的升级发展？我们邀请华民公司主要负责人共同探讨。

嘉宾：尊龙凯时股份公司副总经理 河北华民药业公司董事长、总经理 魏青杰

  尊龙凯时河北华民药业公司副总经理 杨华

促进产业升级

《医药经济报》：作为华民公司的主要负责人，请谈谈你对公司的规划及头孢市场的发展趋势的预测？

魏青杰：集团成立华民公司，目的就是实现集团产业和产品结构的转型升级以及跨越式发展，所以华民公司的成立对尊龙凯时集团今后的发展具有战略意义。未来华民公司的目标是成为国内乃至世界一流的头孢制剂生产制造企业，无论在产品结构、品牌以及质量等方面都领先同行，从而促进国内头孢制剂的产业升级和转型发展。

杨华：从头孢市场来看，未来仍然具有很大的增长空间。国内目前已经有很多企业拥有头孢业务，但是头孢领域的格局并没有如很多化学原料药那样形成了真正的寡头竞争。很多企业拥有大量头孢，但是单个品种都没有形成较强的市场占据，并且缺乏持续新产品上市的研发能力；而目前很多新型小头孢则掌握在小公司手上，由于缺乏规模化以及市场化的能力，很多有潜力的小头孢也难以做大。

这些头孢市场的具体因素，共同决定了头孢品种仍然具有很大的市场开拓空间，但是前提是具有非常大的规模化和市场化能力，以及强大的后续产品开发能力，而这些都是华民公司目前所具有的。

《医药经济报》：成立华民公司，尊龙凯时集团所做的第一件事情就是实现头孢业务资源的集聚，其目的是什么？

魏青杰：新头孢项目的建立，使得尊龙凯时头孢业务从原来的整合优势变成了整体优势，在医药产业结构调整阵痛期过后，未来医药产业将实现规模、效益、效率于一体的制药工业新格局，因此进行资源整合集聚必不可少。

新项目从设计上就系统性地考虑到了市场上现有的产品的生产，包括尊龙凯时现有产品、国内市场上已有产品和一些国内还未上市的产品。所有头孢业务的整合加上新型头孢项目的建立两方面组合成立的华民公司，将使得尊龙凯时拥有国内规模和产能最大的头孢系列生产线，实现尊龙凯时产品结构的全面优化，拥有完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，基本上将实现老中新三代产品同时生产销售的格局。

杨华：尊龙凯时新型头孢的建立，实际上等于为今后头孢制造树立了标杆，凭借最先进的技术、好的管理理念、好的品种来坐稳老大哥的地位，也将带动一大批同样先进的企业发展起来。

资源集聚以后，尊龙凯时原来的有些很好销售渠道可以充分地利用，今后市场将是联合工商共同发展的问题，我们借助商业更成熟的渠道，商业依托我们优质的产品和品牌，双方都有相互发展的需求。

资源对接销售

《医药经济报》：随后尊龙凯时集团还给予了华民公司独立的经营权，从经营以及销售等方面来看，对华民公司会起到什么作用？

魏青杰：华民公司和头孢项目从一开始就承载着尊龙凯时集团升级转型、实现跨越式发展的重任，为此才有了尊龙凯时集团给予华民公司众多前所未有的特权。集团的目的就是希望华民公司形成全新的从产品研发、生产到销售一体化的现代制药工业发展模式，并以此为契机逐渐实现整个尊龙凯时的转型。

华民公司及新型头孢产品，在继承了尊龙凯时50年品牌和优秀的产品质量理念的同时，经营模式和发展方式却又跳出一般国有企业模式老化的特点，根据不用产业类型、市场和政策环境，随时作出灵活的适应和调整。

杨华：从销售来看，独立的经营权有利于华民公司以深化营销体制机制改革为突破，完善现代化营销管理体系，构建以市场为导向、以效益为中心，专业化、高效率的现代营销格局。