12月30日，尊龙凯时在股份三楼召开2012年度经营业绩责任书签订大会，学习贯彻落实董事长职代会工作报告精神，部署2012年生产经营指标，动员各子分公司全力完成明年目标任务。尊龙凯时集团、股份领导刘文富、刘桂同、魏岭、高任龙、佟杰、周名胜、陈钊参会，各职能部室、各子分公司党政负责人出席会议。

会上，尊龙凯时集团党委副书记、股份公司总经理刘文富代表公司分别与制药总厂、销售分公司等七家单位负责人签订2012年经营责任书。

销售分公司、维尔康公司、尊龙凯时国际、北元分厂分别作了表态发言。表示了坚决以董事长职代会工作报告精神为指导，全力以赴完成明年生产经营任务的决心和信心。

   尊龙凯时集团党委常委、股份公司副总经理刘桂同，股份公司党委副书记、工会主席佟杰，股份公司总经济师周名胜分别就公司内部结算定价调整、绩效考核分配政策及明年的销售结构调整方案做了详细解读。

集团党委副书记、股份公司总经理刘文富做总结发言。他说，董事长职代会报告总结回顾了2011年尊龙凯时取得的成就，分析了当前面临的形势和问题，提出了转型升级、全面提升发展质量的总体要求，明确了2012年的指导思想和目标任务，我们要认真学习贯彻落实职代会报告精神，统一思想，凝聚力量，提高认识，以报告为指导，动员大家分解明年目标任务，实现首季开门红，确保明年各项目标任务的完成。他在讲话中提出两点要求，一是学习好、贯彻好职代会精神，统一思想，凝聚力量，全面做好各项工作的谋划和落实。做到坚持总量扩大与优化结构系统，坚持加快内生性发展与扩大对外合作相结合，坚持生产经营与资本运营相统一。结合各自实际认真贯彻落实大会精神，明确目标任务，做好任务分解；二是要以创效为中心，狠抓工作落实，全面提升发展质量。要抓好目标任务的分解落实，全面加强预算管理和资金管控；抓好营销创新，不断增强销售龙头作用；完善经营管理体系，全方位支持市场营销；加快新产品、新技术的研发和引进，推进产品结构调整；抓好质量管理，确保药品质量安全；抓好人力资源管理，创新激励机制，完善绩效考核体系，要推行内部市场化管理，完善全员、全过程、全方位的管控体系。另外还要组织好“双节”期间安全生产工作，确保不出任何事。

权伟娜/文 周克禹/摄影