在新制剂采访，切身感到，在尊龙凯时转型升级跨越式发展的大背景下，新项目的建设者们把“执行到位”、“严细认真”发挥到了极致，在他们的字典里，没有惯例，没有借口，没有假日，没有亲情，只有工程质量、时间节点，为此他们争分夺秒奋战、锐意进取创新、精益求精奉献……

　　请看新制剂工程建设的几个时间节点：

　　2010年9月29日，项目开工；

　　2011年1月28日，无菌车间主体结顶；

　　2011年4月5日，动力车间主体结顶；

　　2011年4月11日，口服车间主体结顶；

　　2011年4月12日，保健品车间主体结顶；

　　2011年4月20日，室外地下工程动工；

　　2011年4月22日，连廊结顶；

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　　2011年6月1日，开始安装施工。

工程的节奏，恰如一支明快的舞曲，板眼铿锵，流畅愉悦……

谈及此，工程负责人郭兴亚说,工程建设者大都经过新头孢项目的洗礼，素质过硬，流程熟稔，经验老到，不待扬鞭自奋蹄。为实现“新、特、精”的总体目标，他们不断创新完善工作思路，打破惯例提前谋划，重设计，细会审，最大程度上避免施工过程中的变更；抓住关键，细化节点，倒排工期，每一步都恰到好处踏在工程节点上。

打破惯例勇拓新路  

重设计、细会审是新制剂项目建设的一大特点。耿彦欣负责整个项目的安装工作。早在项目设计阶段，她就凭着参与多个项目积累的经验，与设计院、土建组反复沟通，根据将来设备安装、维修需要，提出设备吊装点、吊装孔、维修通道等要求；根据管道走向，确定了管井、穿墙预留孔位置。他们一边设计，一边会审，在图纸阶段，组织监理、审计、施工单位、设计院等联合会审，将施工过程中可能出现的交叉、矛盾尽量消灭在图纸上。严谨细致的前期工作，消化了大量施工过程中的问题，使工程建设、设备安装和谐同步，步步可控，减少了施工过程中的变更、二次拆除，减少资金浪费的同时，保障了后续工期。

项目工期中留给设备安装的时间很短，这是惯例，按照常规，只能一步步推进。但在尊龙凯时转型升级的澎湃大潮中，新制剂人的工作中删除了按部就班这个词。如何在有限的施工空间和时间节点内高质量地完成安装任务？他们自辟蹊径，独闯新路。

安装工程中涉及的进口设备，最大特点是供货周期长，按正常流程，二次设计完成后才能提供相关阀门、换热器清单，这样到货时间势必延长，影响安装工期。为此，他们打破惯例，提前开展长周期设备的图纸设计，几方反复沟通讨论，提前定出招标条件，使招标、签订合同、到货与施工步调一致，踏准了工程的主旋律，为后期的顺利安装争取了时间。

新制剂项目立体库24米高，面积近6500平方米，通风及消防主管的安装不仅工程量巨大，且高空作业难度也是空前的。可工期只有25天。耿彦欣他们再次大胆创新，在可行的时间点上介入安装。她提前组织各施工单位制定严谨、细致的施工计划，具体到每一天详细的施工内容及方案。她和专业组负责人每天盯在现场，协调施工中的具体问题，爬到24米高的顶层检查施工质量，最终按预期安全、顺利完成了施工。

“盯死”节点确保工期

新制剂人对“执行到位”有着自己的理解，也用实际行动做出了最好的诠释。负责新制剂项目土建工作的戚建勋常说：“要把工作做到极致就必须严细认真，严细认真就是要把工作‘盯死’，一直盯到按时按标准完成才算数。”

混凝土浇注，在工程建设中是基础环节。戚建勋每次都要求大家仔细落实每个细节，混凝土浇注计划，搅拌站情况，施工人员技术交底，施工机具检修和备用，施工用电是否可靠，施工技术人员、监理工程师、各配合工种是否到位，连续作业时夜间照明，过程控制、过程检查、事后养护措施是否齐备，甚至连续作业人员倒班都要盯到位。在今年3月底口服车间、保健品车间主体封顶的关键节点， 7家施工单位要在5天里不间断进行混凝土作业大会战，他提前召集各施工单位和监理单位制定周密计划，准确计算各单位的时间节点，合理安排混凝土供应、浇注时间和场内道路使用，保证了各单位按节点顺利完成任务，无堵路、无漏打、无拖延。