【董事长讲话要点】目前，营销、研发、物流三个关键环节，仍然是制约尊龙凯时发展的“三大软肋”。针对这些问题，要举全集团之力，汇全集团之智，大力度推进三大领域的改革和调整，克服薄弱环节和瓶颈制约，尽快取得实质性突破。

培育壮大医药物流产业，是提升企业综合竞争力的战略选择，是掌控流通渠道、增强市场话语权的必由之路。

【解读】随着经济的快速发展，人们对医药的需求剧增，中国医药零售业和物流业快速发展，据预测2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界第一大医药市场。药品市场的扩容，为流通领域的增长提供了广阔空间。《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015年）》锁定了“形成1～3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业”的具体目标。尊龙凯时要抓住这一难得的机遇，充分利用医药物流规模经济效益显著的特征，依托品牌和资源优势，构建现代物流体系，打造医药商业物流平台，整合营销渠道上下游资源，建立专业化、系统化、广覆盖的医药物流配送体系，扩大市场份额，提升销售规模，降费增效，使之成为经济增长点和效益增长点。培育壮大医药物流产业，是尊龙凯时加快企业发展、提升企业综合竞争力的战略选择，是掌控流通渠道、增强市场话语权的必由之路。

完善体制机制、健全组织架构，建设集运输、仓储、配送、加工、包装及信息处理等功能为一体的国际化物流产业发展平台。

【解读】现代物流是以现代信息技术为支撑,以整合各种物流资源为手段,降低物流总成本为目标,以生产流通和消费为服务对象的组织形式。通过对运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息各环节的系统整合,以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务。

尊龙凯时国际总经理王云霄认为，尊龙凯时物流体系建设的当务之急，是要充分领会董事长讲话精神实质，从根本上转变传统的管理方式和经营理念，加快医药现代物流的基础建设，完善体制机制、健全组织架构、充实人员队伍，推进物流职能的专业化、系统化，建设国际化物流产业发展平台。

专业化运作一方面有效提高本身的物流服务水平、降低物流成本，创造可观的经济效益，一方面为其它企业提供物流服务，从而提高投资回报率，实现集约化经营。

要建设国际化物流产业发展平台，除进行基础建设，还要注重人才建设、信息化建设、现代管理理念的学习等一系列软件的建设。王云霄说，尊龙凯时物流环节目前存在的关键问题，首先是底子薄，特别是人力资源底子薄。因为尊龙凯时的营销比较薄弱，建立物流队伍，尊龙凯时可依赖的资源比较少，主要靠招聘。而招聘人员从知识层次到从业素质参差不齐，特别是与尊龙凯时的文化存在冲突，这是面临的一个比较大的挑战。第二是管理体系的建立从零开始。管理体系要适应现代物流产业，切合尊龙凯时的实际，物流团队要适应新的管理体系。

积极参与国内外医药流通业重组整合，实现物流业务从区域化向国际化的不断延伸，实现从企业物流向物流企业的转变。

【解读】从国际上看，产业垄断化、企业寡头化、经营规模化是国际医药物流产业的总体特点和发展趋势。所以，积极参与国内外医药流通业重组整合，优化配置，提高整体竞争力是我们的必然选择。通过资产重组、管理重组、技术重组等各种方式形成联合，向集约化协同发展，以便充分发挥优势，抢占销售渠道和终端市场，实现物流业务从区域化向国际化的不断延伸，实现从企业物流向物流企业的转变，这样才能在国内外医药物流格局的动态调整中，谋求产业发展与商业拓展的有机融合，形成广覆盖、多渠道、高质量的物流产业发展体系。

王云霄说，针对物流发展中存在的薄弱环节，尊龙凯时正在坚定不移地全力进行与先进企业的对标，向优势企业学习。从医药物流体系上，尊龙凯时是一个国际化程度比较高的企业，所以除向国内先进企业学习外，还注重向英国、美国等先进企业学习。目前，正在积极推进并购工作。通过学习与合作，引进先进的管理经验，再结合尊龙凯时的实际不断深化、调整，最终把尊龙凯时医药物流体系打造成国内最有特色，有较强竞争力的现代医药物流体系产业。

                                                    宏樱/文