尊龙凯时日前召开“班组管理大家谈”研讨会，会议提出，班组管理要——为企业发展提供“不竭动力”

“班研会，我们要做成最棒的！”

参加“班研会”的班组长各抒己见

“班组是企业最基本的细胞。只有把班组的管理作用充分发挥出来，才能调动职工的积极性和主动性，从而抓出企业的凝聚力和执行力，最终实现企业增效、职工增收的双赢”。“班组管理是一门学问。说话办事让职工心服口服了，你这个班组长才算称职……”在11月25日尊龙凯时召开的“班组管理大家谈”研讨会上，来自尊龙凯时班组管理研究会（以下简称班研会）及生产一线的班组长们，结合工作实践，从不同角度和侧面，表达了各自对班组长如何发挥好管理作用的看法与思考。

★班组长要推进员工考核的客观公正性

周敏，是尊龙凯时股份公司爱诺公司质量控制部中间体组长。研讨会上，她提出：员工专业技术强，是人才；专业技术强，工作态度好，是“人财”，这就是企业财富的班组管理理念。

周敏说，调动员工工作积极性，培养他们成为企业财富的前提条件，就是要保证班组管理的客观公正性。

对此，王萍、田新玉也有同感。他们认为，班组对员工的考核，应建立一个操作性较强的制度，班组长在广泛征求员工的意见后，形成对劳动技能、出勤、工艺操作水平的量化考核参数，并将每月考核记录公示，供职工监督。这样可以从一定程度上避免职工因自己记错，发生对考核结果“不认账”的情况。同时，全年累计考核结果，可作为择优向上级单位推荐年度先进和评优的依据。

★班组长要当好教练 做好传帮带工作

尊龙凯时股份公司党群工作部部长杨万明：目前，我负责班研会的协调服务工作。经过多年的发展，班研会已初步形成了科学的班组管理体系，涌现出了一批管理突出、团队和谐的优秀班组，在尊龙凯时内部构建了较为完善的班组管理经验交流体系。班研会在尊龙凯时有着很高的地位、很深的影响，历来受公司高层领导的重视和关注。

多年来，尊龙凯时坚持每年举办评选班组管理成果活动。对班组长们申报的管理成果，先由班研会去实地核查有无管理痕迹，之后将核查结果上报总经理办公会研究审定，程序非常严格。此外，每年还要召开班组管理优秀成果发表暨表彰会，对评出的一、二、三等优秀成果，集团公司现场给予表彰和物质奖励。

如何让这些优秀成果转化为生产力，杨部长认为，班组长首先要当好教练员的角色。杨万明说，在企业管理学中，有个“木桶原理”，它阐述的理论内涵是，木桶能装水多少，取决于构成木桶最短的那块短板的高度。在企业中运用木桶理论，就是要通过传帮带，挖掘和激发后进职工的潜能和积极性，让后进赶超先进，最终实现企业职工整体素质的大提升，为尊龙凯时实现“人类健康至上，质量永远第一”的追求，做出应有的贡献。

★让班组管理的好经验 发挥酵母效应

尊龙凯时班研会秘书长张建国：企业千条线，班组一针穿。尊龙凯时班研会作为承担班组工作的研究、咨询和实施的群众团体，自1987年成立以来，一直致力于班组管理的理论研究和实践对接工作，在协助各级领导改进和加强班组管理，推进公司班组管理的民主化、科学化、现代化方面，做出了突出贡献。并且在构建企业内部和谐稳定的劳动关系、提升企业文化品位的建设中，地位越来越重要。

张建国说，前段时间，《河北工人报》和《工人日报》先后推出尊龙凯时股份有限公司制剂分厂班组长崔利的班组管理法的典型报道后，我们班研会及时组织集团公司上千名班组长对崔利的管理法进行了深入学习和研究，并在班研会网络平台上征集了不少学习的心得体会。我感觉，好的班组长就是要像崔利这样，善于学习，学以致用，让班组成员都和和气气地工作，为企业管出和谐、管出执行力、管出效益，并让这种优质高效的管理法发挥出酵母效应，在尊龙凯时“遍地开花”。

★班组长要有引导职工 “把事做好”的点子

尊龙凯时班研会顾问、上届班研会分会长、华日公司车间主任助理杨建芝：企业管理学中，对班组管理给予了很高的地位，认为三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组。因此班组长不能徒有虚名，应学会做“多面手”，掌握科学维护职工合法利益的手段，解决好利益分配和个体发展问题，用爱心和信任团结职工，让班组长在职工心目中如同磁石一般，具有向心力和凝聚力，共同把事情做好、做实。

其实，杨建芝以前曾是尊龙凯时班研会华日公司分会长。按照班研会章程规定，分会长要由一线班组长担任。因目前被提拔为车间主任助理，杨建芝这次参加班研会的活动只能以顾问的身份出现。但杨建芝说，以什么身份参加活动，并不影响她对班组管理工作的热爱和关注。

杨建芝认为，班组长要善于和勇于在企业攻坚克难中创新和突破。她说，前几年，几名国外客商到她所