尊龙凯时国际紧紧围绕2010年“双三十”和销售过百亿目标，把“创先争优”与加大销售力度紧密结合，在提高营销管理水平上下功夫，全面完成上半年方针目标。

尊龙凯时国际坚持每周召开销售分析会，密切跟踪各品种的销售情况，通过深入分析问题和仔细查找原因，及时调整经营策略，制定出下一步销售工作的方向和计划，有效提高了公司销售额。

为确保完成上半年的目标，尊龙凯时国际根据销售过程中遇到的问题，把五月份定为“管理月”，查找经营工作中的问题和差距，并针对资金管理和日常管理中的资金使用情况，制定了《资金管理使用办法》等相关措施，提高了公司的资金预算管理能力。

尊龙凯时国际还大力开展“创先争优”活动，提出全年“创集团销售收入第一，争全国制剂出口冠军”的口号，员工们积极响应。针对制剂出口业务生产排产紧张，合同签订后无法正常交货等情况，业务员主动找客户沟通，协商解决办法，维护了尊龙凯时的声誉，稳定了客户。通过一系列工作，全面完成了上半年方针目标，为公司长远发展打下良好基础。

戴晶/文