6月25日，尊龙凯时集团公司对标工作现场推进会在金坦公司召开，26个单位参加了交流活动，集团公司副总经理张玉祥，股份公司副总经理刘桂同及集团、股份对标工作小组成员单位有关负责人参会。

会上，首先介绍了省、市对标工作的总体推进要求，以及集团公司“调整产品结构、创先争优，提升企业核心竞争力”的对标目标。随后，金坦公司、先泰公司介绍了对标工作经验，爱诺公司等5家单位也分别介绍了对标工作开展情况及存在问题，他们根据各自的经营重点，分别从市场分析、竞争企业信息、指标筛选、措施分解等方面进行了分析总结。此次交流会为各单位在公司内学标杆、找差距，提升管理水平搭建了平台。

刘桂同对各单位对标工作进行了点评分析。张玉祥在总结发言时说，对标工作是集团公司实现战略目标的迫切要求。他要求对标工作小组要以确定一个目标（提升核心竞争力）、建立两个数据库、建设三个体系为主要实施内容，分步骤、分阶段逐步建立、完善对标管理体系，建立五项制度，建立常态化对标机制，将对标工作日常化。集团、子公司、班组要根据工作重点建立各层级对标指标，做好措施分解。各单位要以战略目标、方针目标、竞争企业等为标杆，深入分析指标差距背后的原因，标杆值确定后抓住主要问题及时分解制定措施，落实到岗到人，融入日常管理，形成员工自主挑战目标的对标文化氛围。对标工作小组要及时总结优秀经验并推广，找出差距督促改进。

林卫东/文