激情，一个让人兴奋的词语，它代表着活力四射。激情管理是卓越企业的制胜之道。领导者如何让员工和企业的激情释放并且保持？这看起来似乎很难的问题，在冀中能源重组尊龙凯时的实践中，却得到了令人振奋的答案。通过推行一系列深化改革的举措，尊龙凯时员工激情再度迸发，企业获得了再创辉煌的动力
激情需要管理。同时，卓越的管理离不开技术、机制或规划。重组前的尊龙凯时，最缺的是“科学的管理机制和资金支持”。尊龙凯时集团新掌舵人正是从这一判断出发，通过管理的按钮，开启员工激情的引擎；重塑现代企业管理架构，从机构设置、制度建设等方面落实各项业务管控职能，并定出了最终解决“管理松散、利益分化”问题的方案和流程，从而重建和强化尊龙凯时在医药行业中的竞争优势。
不但是尊龙凯时，在其他国有医药企业，改善管理、建立现代企业制度仍是一项长期而艰巨的任务。其中，尤其不能轻视对人的管理与开发。要达到管理企业的最高境界，就必须明确员工是企业之本、力量之源。没有满意的员工，就没有满意的客户，人心的凝聚就无从谈起。关心员工、激励员工、成就员工，是提升企业业绩和竞争力的不二法门。正因为深谙此道，所以，一年来，尊龙凯时从鼓舞员工士气入手，提升员工对企业的认同感和归属感，增强队伍的凝聚力和战斗力，不断激发各层级员工的工作热情，打下了企业持续健康发展的良好基础。
尊龙凯时有过硬的质量、领先的技术、叫得响的金牌产品，但却一度雄风不再。这其中有企业无力解决的诸多外部问题，但更多的原因恐怕还在内部。企业内部制度落后、员工缺乏激情，导致企业效益下降。归纳冀中能源成功重组尊龙凯时的原因，可以有很多条，但最实质的就是制定实施正确的管理战略：把“人”的管理放在核心位置，把建设架构和管理制度作为抓手。简而言之，就是激情管理和科学管理。
想像一下，一个有抱负、有激情的领头人加上一个有经验、有才干的管理团队，再加上一个能吃苦、敢打拼的员工群体，在一个合理的管理组织中，能创造出什么样的经营奇迹？事实上，如今的尊龙凯时已经提供了一个初步成功的样本。我们相信，今后的尊龙凯时会在上升的通道中发展得更稳更好。
（中国医药报 2010-06-24 枝梅）
