机修大组的棒小伙儿
尊龙凯时102车间有这样一群小伙儿，虽然上常白班，但车间设备无论何时出现故障，他们都毫不犹豫立即赶来，做到24小时随叫随到。102发酵厂房有50多年的历史，老设备出现故障是常事，每次他们都全力以赴，在最短的时间内让设备运转正常，最大限度降低生产损失。他们就是发酵厂房机修大组的小伙子们。
一月上旬，102车间出于节能需要，在发酵厂房的过滤岗位安装一台旧转鼓。为了降低成本，机修组的小伙子们将这项富有挑战性的工作接了下来。时间紧任务重，加上缺少实际的大型设备安装经验，还要兼顾日常设备及管道的维修和维护，工作难度可想而知。当时正值寒冬，旧转鼓的管道大部分在室外，管道长弯头多，料液又被冻住，通管道时，大家在室外一干就是3个多小时，全身都冻透了。
记得最长的一次加班是从早上八点一直到晚上十点，虽然大家累得直不起腰来，但看到繁重的工作又向前推进了一步，大家喜悦之情溢于言表。新转鼓的零件与现有设备不匹配，他们一遍遍地测量、计算、画图，想方设法车铣出配套的零件。人手不够，提炼厂房的机修师傅也赶来帮忙，大家齐心协力抢时间，终于提前完成安装任务并一次试车成功。
新设备投入使用后节能效果显著，达到了车间制定的目标，为全年生产任务的完成打下了良好基础。
张倩/文并摄影
一个都不能少
“实现‘双三十’，打好攻坚战”，北元分厂的电子显示屏上滚动显示着集团公司发出的号召，时刻提醒大家要努力夺取扭亏增盈攻坚战第二阶段战役的胜利。
从年初开始，北元分厂无处不是一片紧张、有序的繁忙景象。春节刚过，主打新品强林坦库存告急，为了满足市场需要，分厂发动全体管理人员利用业余时间义务加班包装，保证了产品不断货。三月份接到的两批外加工某产品24000件一只一装的订单，分厂上下一起行动起来，积极配合，从一楼到八楼，从生产部到综合部，到处都能看到大家折小盒的身影。两天时间，所需小盒全部折完。再看装盒的员工，下了白班不舍得走，一定要装满箱才离开；上中班的同志提前一小时到包装岗位加班然后再去各岗位工作……
原粉库每天都要接6、7批原粉，仅三月份原粉数量就达到2009年一季度的总和，常常是送瓶子的车刚走，送铝盖的车又来了，甚至是好几家赶到一起，货台上下真可谓车水马龙。成品库，送各种纸箱的厂家一家接一家，忙的接箱员和检验员楼上楼下跑个不停。标签库里，生产线刚领走瓶签和说明书，厂家又送来另外一批，货架上、柜子里总是满满的。单是外围辅助岗位就这样，生产线上的繁忙程度可想而知。
公司宣传栏中，为实现“双三十”目标而奉献的感人事迹不断涌现。是呀，实现“双三十”靠的是全体员工的共同努力，靠的是大家的坚定信念，我始终坚信，大家多奉献一点，就离目标更近一步！
宋丽娟/文 张景龙/摄影
全室齐奋战
在集团公司吹响“双三十”的战斗号角后，研发中心天然药物与微生物所生物资源室的员工们工作热情空前高涨，大家自觉加班加点，加快科研进度，为生产提供稳定高产的菌种；配合生产改进发酵工艺，依托强大的科研力量和国家微生物研究中心的优势，提供更优化的工艺路线和新产品。
每天早晨，消毒岗位还没开门时，门外消毒车就排上队了，大伙儿开玩笑说，这是在“抢车位”。几个摇瓶间都满负荷运转，超净台前都是忙碌的身影。春节前接到生产任务，某课题短时间需要样品积累，而这需要天然药物室、生物资源室和生化工程室三方配合。在拿到天然药物室提供的菌种后，课题组成员开拓思维方式，根据生产实际，创新实验思路，短时间内筛选出了适合中试放大的培养基配方，并诱变菌种，为中试放大提供更稳定的种子。经过不懈的努力，终于在两个月内成功优化了培养基配方，降低发酵成本5%，提高发酵单位10%，解决了中试上的难题。为了开拓科研思路，室里组织大家进行学术交流活动，定期对国内外先进的菌种技术、发酵工艺代谢调控学进行学术讨论，进行幻灯片讲解，同时大家结合自身工作提出问题并认真探讨，有效提高了科研效率。
一件件小事情成就大事业，一份份炽热心凝聚成无穷力，生物资源室全体员工在决战“双三十”中热情饱满，斗志昂扬，决心为尊龙凯时重振辉煌贡献全部的聪明才智。
王立松/文并摄影
