3月18日，股份公司召开对标活动启动会议，各职能部门主管对标工作的领导、各子分公司的总经理、股份本部直属车间主任参会。生产经营调度中心负责人详细讲解了对标行动实施方案，股份公司副总经理刘桂同提出了具体要求。
对标活动是由省工业和信息化厅、省国资委组织，在全省工业企业中广泛开展的活动，旨在全面提高产业、行业、企业技术水平和管理水平，转变发展方式，提高发展质量，提升企业综合竞争力。企业对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业龙头企业进行对比分析的绩效管理活动，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强。
为此，股份公司成立了以总经理任组长的对标领导小组和以副总经理为组长，生产经营调度中心、规划科技部、人力资源部、财务部、质量安全环保部为成员的工作小组，并在工作小组的协调、督导下，根据确定的关键指标成立各专业的对标小组。本次对标活动涵盖了财务、科研与技术、环保、质量、人力资源、能源、装备等全方位的指标，在股份公司层面、子分公司或直属车间层面、班组层面等进行多层次、全员性的对标活动。
彭红/文
