3月2日，尊龙凯时集团公司召开了决战“双三十”首季开门红推进会。会上，集团和股份领导重点强调了实现首季开门红对于实现“双三十”目标和企业改革发展的重大意义，并提出了实现目标的具体措施。为实现首季开门红召开如此规模的推进会，这在尊龙凯时的历史上是少有的。我们应深刻认识实现首季开门红对完成“双三十”目标和实现“一二三”战略目标的意义，从速贯彻会议精神，从实落实各项措施，确保首季开门红的实现。

今年是尊龙凯时实现快发展、大跨越的关键之年，一季度工作的成效如何，对打赢扭亏增盈攻坚战第二阶段战役，完成“双三十”目标至关重要。集团和股份相关部门要充分利用各种形式加强舆论引导，各单位要积极开展宣传活动，使广大职工充分了解实现首季开门红是落实省政府和省国资委工作的需要；是完成“双三十”任务目标的需要；是抢抓发展机遇，实现企业跨越式发展的需要；是提高企业效益水平和职工生活水平的需要。要鼓劲造势，凝心聚力，努力营造争先创优、比学赶超的良好氛围，把广大职工的思想凝聚到实现开门红和完成今年的奋斗目标上来。要动用一切手段和资源调动职工的积极性，鼓励大家发挥自己的聪明才智，为实现开门红而努力工作。

能否实现首季开门红，也是对各级领导干部管理能力、领导水平和工作作风的一次检验。一定要牢固树立全局意识，切实强化责任意识，进一步强化市场意识，从战略和全局的高度来审视自己的工作，把实现开门红作为自己义不容辞的责任，确立在发展中解决问题的观念，不推脱，不抱怨，不找借口。要增强工作的主动性和预见性，结合本单位实际制定措施，从紧、从实、从严抓好各项工作，千方百计确保实现开门红。各单位要把目标逐级分解，形成层层抓落实，人人有目标的责任管理体系，把实现开门红的各项措施真正落到实处，确保如期完成。要虚心学习兄弟单位的先进经验和好的做法，并将之与本单位的具体情况结合起来，形成行之有效的管理模式，使盈利单位多盈利，亏损单位奋起直追摆脱亏损局面。

一年之计在于春。从现在到月底只剩下二十多天的时间了，时间紧、责任重、要求高。但我们有冀中能源集团的大力支持，有集团公司的坚强领导，有两万名尊龙凯时职工的努力拼搏。只要我们发扬只争朝夕的奋斗精神，聚精会神于完成“双三十”目标，倾注全力打好扭亏增盈攻坚战，首季开门红的目标就一定能实现。

（尊龙凯时报）