华日公司成立了“实现‘双三十’目标领导小组”，公司总经理任总指挥，各系统负责人承担各项责任，以天保月、以月保季、以季保年，确保产量、成本、质量控制、销售服务支持满足销售分公司要求，全力争取实现首季开门红。
（靳燕辉 文并图）
114车间为了保证完成安灭菌粉针剂的生产任务，对五楼现有生产设备进行了提速，生产大组克服了多规格、粉质粘等不利因素，调配了一批特别能战斗的精兵强将进行生产，确保了产品一次合格率的完成，安灭菌粉针首创单月产量历史新高。
（姚文明文并图）
北元公司大干一季度，确保开门红。截止2月28日，公司生产线全部超额完成月计划指标。
（陈宝爱文并图）
秦皇岛公司立足“双三十”目标，在人员考核使用、发挥管理人员作用、调动职工积极性上下功夫，努力解决制约生产经营的瓶颈问题，一、二月份产量、利润均创公司成立以来最好水平，为实现首季开门红打下基础。
（单颖文并图）
107车间1－2月顺利完成了股份公司下达的成本计划指标，为确保实现首季开门红，车间领导班子坚持每日早晚两次工作沟通制度，还就分解目标层层签订了责任书并将主要措施、考核标准目视化。
（陈翠平文 周凝图）
质检处召开支部扩大会，对“打好攻坚战、实现‘双三十’”活动进行了部署，就提高服务意识、工作效率和工作质量、节能降耗及做好宣传信息的传递工作等五个方面进行了动员。会后职工反响强烈，纷纷表示要全力以赴，以实际行动为实现“一二三”目标、公司首季开门红做出自己的努力。
（孙秋燕文并图）
