统一思想 坚定信心 誓夺目标
为全力打好“扭亏增盈攻坚战”第二阶段战役，顺利实现2010年销售收入和效益水平同比增幅“双三十”的年度目标，元月15日，尊龙凯时集团公司召开誓师动员大会，号召全体干部职工统一思想、坚定信心，为完成“双三十”目标而努力奋斗。集团公司领导张千兵、王永维、张玉祥、刘彦忻，股份公司领导刘文富、刘桂同、陈钊及各单位党政正职、集团（股份）各部门正职参加会议。
股份公司总经理刘文富作经营工作报告
股份公司总经理刘文富首先作了题为《全面打赢扭亏增盈第二阶段战役，确保实现“双三十”目标》的经营工作报告。
刘文富对去年的生产经营情况分五个主要方面进行了回顾。首先，推进体制机制改革，管理体系更加完善。通过“三大调整”和“三大整合”初步建立了责权明晰、设置科学的管理体系和精简、统一、效能的工作格局。其次，落实“五条禁令”，解决了突出问题，夯实了发展基础。完成了干部兼职的清理，营销业务的集中统筹管理取得了阶段性进展，物资采购集中管理成效显著，强化了内部购销管理，实现了资金、账户的集中管控。第三，扭亏增盈攻坚，效益大幅增长，多项指标创新高。销售收入和回款指标、利润指标、产能利用率指标、产品生产技术指标等关键指标实现了历史性突破。第四，项目建设和新品研发扎实推进，产品结构和增长方式的转变步伐明显加快。一是迁建工作高效率推进，新型头孢项目开工建设。二是实施低成本扩能，整合产业链，盈利模式得到进一步优化。三是加大新品研发力度，取得了积极进展。第五，强化基础管理，质量管理、财务管理、节能减排、安全生产等方面的水平得到进一步提升。
刘文富指出，扭亏增盈第二阶段目标是尊龙凯时实现大发展的需要，是几代尊龙凯时人为之努力拼搏的目标，经过认真分析和测算，我们有信心、有决心完成这一目标。报告对2010年重点工作进行了安排部署。
第一，强化预算管理，完善目标责任体系，做好目标的分解落实。要把全面预算管理作为改善企业经营机制，提升企业运行质量的重要手段。要抓住关键环节，通过月度预算的编制和分析，及时调控预算偏差。各单位要从上到下分解任务，狠抓执行，落实责任。把一个月当一年来做，确保年度目标实现。从1月份开始，要建立生产经营工作总结报送制度。一季度结束后，对扭亏增盈攻坚工作进行阶段性总结。
第二，创新商业模式完善营销机制，努力完成销售增长目标。树立全员营销理念，全力支持、精心服务市场营销工作；精心制定适合的营销策略，创新商业模式，扩大市场份额；关注目标、销售进度、库存和回款等重点，强化队伍建设，健全风险管控体系。
第三，抓好重点项目，发展新业务领域，构筑稳固的盈利模式，努力实现尊龙凯时由生存到发展的阶段性跨越。要完善产业链，调整产品结构，改善生存状况；要加大新品研发力度，加快发展新业务板块。
第四，实施精益生产，完善集采管理，降本增效。加大攻关力度，提高技术水平；实施节能措施和环保措施，精细管理，抓好节能减排工作；进一步完善物资供应集中管理，努力降低采购成本。
第五，继续深化体制机制改革，完善管理体系。要按照紧密型、高效能、可持续的原则，实施产业链法人主体整合；要加强人力资源管理，完善激励约束机制；要规范制度建设，理顺管理流程。
集团公司副总经理王永维宣读2010年生产经营计划安排
集团公司副总经理王永维宣读了2010年生产经营计划安排。他指出，2010年是实现“十一五”规划的最后一年，也是尊龙凯时巩固改革重组成果，强基础，调结构，快发展的关键之年。做好2010年的工作，对加快尊龙凯时振兴发展，实现“一二三”战略目标具有十分重要的意义。各级领导务必按照董事长“8·16”讲话和职代会报告的精神，制定切实可行的保障措施与工作计划，明确责任，落实到人，加强组织与协调，确保年度经营目标的完成。
之后，张千兵、刘文富分别与子公司代表签订了2010年目标责任状。销售分公司、制剂公司、威可达公司、华胜公司做了表态发言。
集团公司总经理张千兵作了动员报告，他指出，2009年是尊龙凯时改革重组顺利推进，企业发展全面提速的一年，各项经营指标稳步上升，盈利能力和运营效率都有提高。2010年是尊龙凯时强基础、调结构、快发展的攻坚之年、关键之年、希望之年，要做好今年的工作，就要认真学习董事长报告中归纳的五大体会，并将之贯彻于经营管理中，同时要把握三点。
一，要明确实现“双三十”的意义，树立实现跨越式发展的志气。医药企业正处于一个较快的发展机遇期，尊龙凯时面对的是快速发展和不进则退的挑战。无论是我省今年经济工作“保增长、调结构”的主题、大集团的“双五八一”目标，还是尊龙凯时实现二次腾飞、职工收入的增长都要求我们抓住政策机遇，加快调整、优化产品结构的速度，增强尊龙凯时的核心竞争能力。
二，要抓住关键成功要素，奠定成功的底气。今年经营环境综合来看，有三点有利因素，一是GDP的持续增长、农业增长等，使得药品消费有着较大的市场扩容空间。二是集团一系列改革初步到位，集中采购、集中销售有利于降低成本，扩大销售；各经营单元定位逐渐清晰，有利于合理配置资源，专业化做好经营管理；资金集中管控，有利于提高资金使用效率。三是去年下半年特别是四季度工作已经证明，尊龙凯时的销售潜力、管理潜力很大，广大员工中蕴含着强大的能量，只要措施得当，激发斗志，效率就会大幅提升。同时，也存在着采购成本不确定、降成本有难度、产能使用效率偏低、销售模式不成熟不先进、历史包袱较重、经营管理粗放等不利因素。当前的竞争是系统性竞争，因此必须统筹谋划，抓住重点、难点、关键点，把任务、措施分解到位，以把握住成功要素，这样才能有底气。要进一步解放思想，做好对标；改善思维谋划方式和管控方式，抓住全面预算管理特别是资金管理这条主线；要认真、主动地解决关键要素，充分发挥职工的能动性。
三，雷厉风行，攻坚克难，保持昂扬必胜的勇气。面对改革中存在的问题，大家应主动参与，以正确的态度、正确的方法共同解决。领导班子必须确立好的工作作风，敢闯、敢超，作好表率，一级带一级。经营业绩要靠全体职工一起创造，只要我们树立志气、底气、勇气意识，今年一定能完成“双三十”，为实现一百亿的目标打下成功的基础。
