维尔康公司代表发言
在过去的2009年，维尔康公司借助尊龙凯时重组的东风，抢抓机遇、持续创新，勤勉尽责，技术、成本指标持续领先同行业，圆满完成了扭亏增盈任务目标。
2010年是集团公司推进“三步走”、实现“一二三”战略目标的关键年，维尔康公司将责无旁贷地承担起再谱新篇、再立新功的光荣使命。我们将以此次职代会精神为指引，把方方面面的力量都调动起来，把方方面面的潜力都挖掘出来，把方方面面的积极性都激发出来，全力配合销售分公司实现VC品种利润总额的任务目标。在做好日常生产经营的同时，我们将重点抓好以下三方面工作：
一是团队协作，支持营销，形成创新合力。
生产单位必须精益生产，为销售提供优质产品，创造最大“势能”。我们一定会积极配合营销，沿用“信息快车”营销团队的运作模式，集合生产、质量、研发、销售等方面的信息，实施无篱笆式管理，以整体利益最大化为目标，协调各种关系，及时快速地解决客户问题，将生产的贡献最终体现在产品的整体盈利能力上。
二是瞄准目标，团队创新，确保各项工作落到实处。
我们将以“团队创新，技术、成本、质量，持续行业领先；执行到位，危机、反思、感恩，实现利润目标”为目标，围绕创新主线，夯实技术优势，实施清洁生产，谋求质量升级，持续提升客户满意度。我们将充分发挥团队创新优势，让每位员工都参与创新；让每个班组、每个工段都有QC活动；让每个岗位都有创新成果；让每个车间和部门都有一批创新精英，最终将利润目标落到实处。
三是文化引导，营造氛围，为实现目标提供强大的思想保证。
良好的文化跨越时空，使团队坚不可摧。“全员、全岗、全流程永无止境创新”是我们努力的方向和目标，公司各级管理者都将成为创新文化的推进者和实践者，为我们实现目标提供强大的思想保证。
金坦公司代表发言
金坦公司作为生产型企业，将以此次会议精神为动力，不负众望，不辱使命，坚决完成集团公司下达的各项生产经营任务目标！
我们将持续不断地加强工艺改进，提高现有产品技术指标。全力做好疫苗生产的精细化管理，加强生产过程中每一个环节的控制，降低污染率，满足市场需求；优化工艺条件，实施动态控制，提高收率和产能，保证完成乙肝疫苗生产任务；围绕工艺控制关键点，通过技术改进，优化细胞培养配方及工艺，达到并超过国际质量标准。
我们将持续不断地以市场需求为导向，努力开发新产品。提高、延长公司现有产品的质量和生命周期，加速推进GM喷雾剂三期临床、EPO大规格制剂三期临床项目的申报，为市场提供新的卖点；提高现有设备利用率，积极配合股份公司重组人白蛋白项目，推进生产工艺的中试放大。
我们将持续不断地强化内部基础管理。健全完善全面预算管理体系，加大资金管控力度，集中力量办大事；深入开展对标管理，从方方面面挖潜降耗，努力降低生产成本；继续强化节能减排项目，提高能效综合利用率，全面提升企业经济运行质量和效益。
我们将持续不断地严格安全管理，强化责任制落实。树立“以严治企”的理念，完善安全责任保障机制；突出抓好重大事故预防，建立隐患排查治理机制，深化安全文化建设，杜绝重大事故发生，促进企业安全发展。
先泰公司代表发言
先泰公司将以本次会议精神为指导，充分发挥改革发展的排头兵作用，坚决贯彻集团公司的决策部署，全力完成集团公司下达的生产经营任务。
我们将全力抓好“填平补齐”扩产项目，为销售大幅增长提供生产保障。利用现有厂房，优化布局，将阿莫西林、氨苄西林产能增加25％；用超常规的方法，系统筹划调度，协调生产、施工、试车、验收等各环节，确保项目按期完成和顺利复产。
我们将全力抓好生产运营精细化，提高企业运营效益。高效运行九大计划，将运营管理向深层次、精细化拓展。实施销售、生产排程精细化，保持生产与销售计划的精确匹配，提高订单交货响应速度；实施特殊订单、插单管理精细化，确保客户交货时间；实施设备检修精细化，与生产清场时间精确匹配，减少设备维修时间；实施产品检验精细化，缩短在制品停留时间，加快产成品流转；实施原材料到货、检验管理精细化，保持原材料合理库存，降低运营成本。
我们将全力抓好产品质量升级工作，打造强势产品。根据中国药典2010版的要求，组织技术力量，加快“二氯甲烷残留控制影响”等重点项目的攻关，确保9个品种质量升级，保持产品在市场上的竞争优势。
我们将全力抓好节能减排，实现环境友好。明年，先泰公司四条生产线满负荷生产，主打产品（阿莫西林、氨苄西林）产量将提高25％以上。我们要加强污染全过程控制，清污分流、清洁生产，力争做到增产不增污。
我们将全力抓好企业文化建设，构建和谐先泰。倡导业绩文化、创新文化、效率文化，将“以人为本，善待每一位员工”融入到公司改革发展的各项工作中，团结带领员工构建“学习型、创新型、效益型、和谐型”先泰。
爱诺公司代表发言
2010年，爱诺公司将以此次职代会为契机，以改革和创新为动力，以市场需求为导向，以精细化管理为基础，以增强成本竞争力为目标，紧紧围绕“工作贯彻落实执行年”和“责任追究年”活动，大力加强制度建设、执行力建设和作风建设，确保全年实现销售收入和利润指标，朝着战略目标迈出更大的步伐。
我们将深入推进技术创新，坚持实施质量差异化战略，注重耗能低、污染少的新产品研发，逐步实现技术领先，逐步实现结构优化，逐步实现质量优异，努力提高可持续发展能力。
我们将大力提高产能利用水平，积极优化生产运营，全面推行精细管理，使各部门之间、上下游工序之间、辅助生产与实体生产之间实现无缝连接，有效利用现有资源，深入挖掘内部潜力，把现有产能放大到最大，把生产成本降到最低，提升现有产能运营效率，提升主导产品竞争能力。
我们将严格加强风险管控，大力推进全面预算管理，建立健全制度保障体系，强化目标责任和绩效考核，不断完善激励与竞争机制，构建科学、高效、规范的管理运行体系。
我们将不断强化党组织的政治核心作用，严格执行“五条禁令”，坚决贯彻“雷厉风行，执行到位”的作风，努力培育企业核心价值观，全力打造一支识大体、顾大局、责任意识强、敢于吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使党建和文化建设为企业的改革发展和稳定提供坚强的保证。
周克禹摄影
