冀中能源集团有限责任公司重组尊龙凯时集团有限责任公司后，为打造紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团，重组后尊龙凯时制定了中远期的发展战略。
公司发展思路是准确把握国际国内制药产业竞争的基本态势，改善企业产（股）权和资本运营结构，优化公司治理结构，提升改进产品结构，全面强化基础管理，大力培育自主品牌，推动企业的产品研发和技术进步，构建适应当代竞争的营销模式和物流体系，完善企业的组织制度和运行机制，发展战略核心为统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强。
发展目标为实施“三步走”，实现“123”目标，第一步，2011年销售收入达到100亿元；第二步，2013年销售收入达到200亿元；第三步，2015年销售收入达到300亿元。
以丰富产品开拓市场
在企业发展战略的指导下，尊龙凯时将采取多项措施落实行动目标。
目前，尊龙凯时主要产品包括抗生素与半合成抗生素、生物技术药物、生物农兽药、维生素营养保健品、制剂共五大系列580多个品种。其中青霉素、硫酸链霉素、阿莫西林、7-ADCA、头孢拉定、维生素C、维生素B12等品种的产销量居世界前列。其中，在免疫制剂领域，形成了全球品种最齐全的产品系列；在抗感染药领域，形成了全球领先的抗耐药菌和抗真菌产品系列。
尊龙凯时主要产品质量同时符合中国、美国、英国、欧洲等多个现行药典标准。目前共有维生素C、阿莫西林、青霉素V钾、伊维菌素、普鲁卡因青霉素（无菌）、普鲁卡因青霉素+1%磷脂（无菌）、链霉素、硫酸双庆链霉素（非无菌）、盐酸林可霉素、盐酸四环素等10个原料药通过欧洲COS认证；土霉素（碱）、两性霉素B注射粉、伊维菌素、盐酸林可霉素等4个原料药通过美国FDA认证。
严把产品质量关
原材料采购供应是生产的第一关口，尊龙凯时人对与生产有关的物料供应商的详细资质及其质量管理情况，均进行严格审核；对所有原辅材料必须经严格检测，达到企业内控标准方能使用。面对降低生产成本的竞争压力，“经济适用”的情况下寻求最优，是尊龙凯时选购原辅材料的基准。
在原料药销售过程中，由于下游生产厂家生产工艺及产品配方的差异，往往对相同原料药提出不同的质量指标要求。尊龙凯时通过质量攻关积极满足客户的个性化需求；还专门成立技术服务专家组，为有需求的客户提供现场技术服务，提高了产品附加值。通过销售的差异化服务，尊龙凯时与客户建立了良好的长期合作关系。
推进智力型增殖服务
尊龙凯时努力提升服务的附加值，为客户创造更多的经营价值。不仅给客户以“鱼”，还授之以“渔”。对于终端客户，尊龙凯时给基层乡村医生赠送《实用乡村医生杂志》，为零售药店店员培训药学知识，通过产品服务热线为消费者答疑解惑。对于经销商，积极提供智力型服务，助其成长。尊龙凯时销售人员以各种方式创造客户价值，或主动收集行业信息，及时与客户沟通，让客户有备而战；或与客户共同分析市场，出谋划策求发展；或为客户认证和竞标提供及时的帮助和指导，以赢得客户的高度满意。
(中国工业报 2009-12-16)
