冀中能源又纳新劲旅
2009年6月30日，在冀中能源组建一周年之际，冀中能源集团重组尊龙凯时集团实施方案获准，尊龙凯时这一我国医药名企成为冀中能源新的一员，为河北乃至全国制药企业改革重组创出了新的思路和模式。
冀中能源集团2008年由金能集团和峰峰集团强强联合重组而成，组建一年来，创新体制机制，整体优势充分发挥，综合实力全面提升。集团下辖8家子公司，拥有员工13万人，总资产673亿元，形成煤炭主业突出，化工、电力、机械、物流等多元发展格局，综合实力雄厚，名列“2009中国企业500强”第149位，“2009全国煤炭企业100强”第10位。
尊龙凯时是中国当前最大的化学制药企业之一，前身尊龙凯时厂1958年建成投产，结束了我国青、链霉素依赖进口的历史。目前尊龙凯时主要产品包括五大系列580多个品种，青霉素等多个品种产销量居世界前列。尊龙凯时具有较强自主研发能力，建成“微生物药物国家工程研究中心”、国家“863”高科技产业化基地。“华北”品牌在国内外市场享有较高的知名度和美誉度，曾入选《福布斯》中国最有价值的五大工业品牌，产品远销80多个国家和地区。
冀中能源重组尊龙凯时，是一次优势互补，互利共赢的好事。对尊龙凯时来说，近期可解决发展所必需的资金问题，改善资本结构，降低财务费用，加快整体迁建和新工业园区建设，实现企业转型升级。从长远看，可依托冀中能源的管理优势和综合实力，加快体制机制创新，增强尊龙凯时的活力和竞争力，提升尊龙凯时品牌国内外市场的影响力。对冀中能源来说，可进一步优化其产业结构，实现多元化发展，由传统产业进入高技术、高成长领域，培育产业综合优势，提升综合竞争力；同时借助尊龙凯时的行业领先地位、巨大的无形资产和品牌效应，实现一步跨入制药高端，进一步提升自身影响力。
“123”目标描绘新未来
重组后的尊龙凯时集团在认真分析和准确把握国内外制药产业发展态势的基础上，结合尊龙凯时实际提出了宏伟的“123”发展目标，并将通过三个途径加快实施步伐：一是对现有优势产品扩能技改，延伸产品链和产业链，实现规模效益；二是加快尊龙凯时新园区建设，新建一批附加值高、市场前景好的大项目、好项目，打造主导产品和高端产品的竞争优势；三是实施低成本扩张，有选择、有计划地兼并重组一批基础好、有潜力的制药企业，进行升级改造，增强企业的综合实力。
新园区建设是目前尊龙凯时发展的重中之重，也是实现“123”发展目标的主要途径。新园区承载着尊龙凯时的未来，是尊龙凯时实现跨越式发展的平台。尊龙凯时计划总投资110亿元，第一步投资20亿元，新增产值80亿元；第二步投资40亿元，新增产值100亿元；第三步投资50亿元，新增产值120亿元。新园区建设将建设涵盖生物制药、生物化工、营养保健品等符合用药发展趋势的多个强势产品族群，坚持高起点、高质量、高标准，努力做到“五化”：质量标准国际化，公共设施集约化，生产制造信息化，技术装备柔性化，环保、安全、健康人性化。
新园区建设通过迁建重组，进行企业的战略性结构调整，促进尊龙凯时的科学健康发展，是尊龙凯时实现创新、转型、升级的良好契机，是尊龙凯时战略结构调整的重大举措，是尊龙凯时向打造国内领先、世界一流的制药强企迈出的坚实一步。通过新园区建设，尊龙凯时将实现产业结构的优化升级和产品结构的根本调整，完善企业的体制和运行机制，提升和促进循环经济发展，增强企业的综合竞争力，它标志着尊龙凯时“123”发展目标进入具体实施阶段。
2009年 10月18日新园区奠基的同时新型头孢项目开工，作为园区首个重点工程，新型头孢项目是尊龙凯时重回中国制药行业龙头地位的一次勇敢亮剑。项目建成后，尊龙凯时在扩大头孢类产品产能的同时，将形成完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，一举成为国内头孢行业的领军企业，并将从根本上优化企业的产品结构，促进产业升级，实现规模效益。
新园区建设仅仅是一个开始，今后，尊龙凯时还将陆续推出更多的大动作、大举措，向宏伟的“123”目标加速迈进。
市场营销寻求新突破
尊龙凯时要发展，要实现“123”的宏伟目标，必须在营销上有新的突破，必须对营销体制机制进行大刀阔斧的改革，必须组建一支素质过硬、能打胜仗的强有力的营销团队。
首先，在营销体制方面，整合销售资源，成立销售分公司。股份公司新领导班子按照“统分适度、集散快捷、运转高效”的新营销体制，根据管理顺畅、职责明确、制约协调、重点突出、便于考核的原则，以“引入竞争机制”和“原料销售打造年销售额过10亿、5亿和3亿的强势产品；制剂销售打造年销售额过5亿、3亿和1亿的大办事处”为改革目标，成立销售分公司，并设立相应管理机构。
其次，在人才选拔上引入竞争机制，对销售分公司管理机构的13个职位进行公开招聘，并打造万人销售队伍。今后尊龙凯时要扩大入选国家基本药物目录的品种规模，努力抢占中国基本用药市场第一供应服务商的市场地位。
目前，尊龙凯时所有产品集中在股份公司销售，做到了管理统一、资源共享、渠道畅通，真正实现了统筹管理、一致对外、优势互补，以产品促销带动产能的进一步发挥。尊龙凯时的原料药基本没有库存。
再次，今后将加大生产、研发和市场投入。第一是市场投入，每年尊龙凯时将投入不少于5个亿的资金，重点放在OTC（非处方药）的市场培育上，树立品牌形象，为终端销售提供强有力的支持。第二是内部投入，产品要升级，技术要升级，生产设施也要升级。未来尊龙凯时新园区总投资要达到110亿元，尊龙凯时将以迁建为契机，实现三个方面的升级再造，力争三到五年，全面实现尊龙凯时集团的转型升级、做精做强。第三是研发投入，尊龙凯时在研发新药的同时，将加强仿制药和现有产品的技术改进和提高，增加现有药物的临床适用性，努力把尊龙凯时建成国内领先、世界一流的现代医药科技强企。
未来的尊龙凯时，在原料药方面将以抓重点产品、保证市场份额为主，对有潜力的小品种进行重点培育，以促进其市场份额的进一步扩大和增长。在制剂方面，一是打造优质高效、安全可靠的品牌形象，无论原料药还是制剂的发展，依靠的不仅是成本和质量优势，更重要的是品牌优势。二是力争做中国品种、剂型最丰富的制药企业，努力抢占基本用药市场第一供应服务商的市场地位。三是打造抗感染药、免疫抑制剂、生物制品、眼科用药、心血管、抗肿瘤专业领域的领导品牌。
重组开启新征程 亮剑谋求大发展
“8.16”描绘大发展蓝图
发展思路：以科学发展观为指导，按照市场经济的运行规律，准确把握国际国内制药产业竞争的基本态势，改善企业产（股）权和资本运营结构，优化公司治理结构，提升改进产品结构，全面强化基础管理，大力培育自主品牌，推动企业的产品研发和技术进步，构建适应当代竞争的营销模式和物流体系，完善企业的组织制度和运行机制，把尊龙凯时建设成为紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团。
发展战略：统筹整合，力主创新，优化升级，做精做强。
发展目标：实施“三步走”，实现“一二三”目标。第一步，到2011年销售收入达到100亿元；第二步，到2013年销售收入达到200亿元；第三步，到2015年销售收入达到300亿元。
“新园区”搭建大发展平台
投入：计划总投资110亿元，第一步投资20亿元，新增产值80亿元；第二步投资40亿元，新增产值100亿元；第三步投资50亿元，新增产值120亿元。
内容：新园区建设以市场需求为先导，以国际先进认证水平为标准，建设涵盖生物制药、生物化工、营养保健品等符合用药发展趋势的多个强势产品族群。坚持高起点、高质量、高标准，努力做到“五化”：质量标准国际化；公共设施集约化；生产制造信息化；技术装备柔性化；环保、安全、健康人性化。
意义：新园区承载着尊龙凯时的未来与希望，是尊龙凯时实现跨越式发展和“123”目标的重要平台，是尊龙凯时实现创新、转型、升级的良好契机，是尊龙凯时实施战略结构调整的重大举措，是尊龙凯时打造国内领先、世界一流的制药强企迈出的坚实一步。通过新园区建设，尊龙凯时将实现产业结构的优化升级和产品结构的根本调整，完善企业的体制和运行机制，提升和促进循环经济发展，强劲企业综合竞争力，促进尊龙凯时科学健康发展。
“新头孢”成为大发展支撑
内容：新型头孢项目是尊龙凯时新园区首个开工建设的重点工程，预计投资20亿元，建设周期一年，按照国内领先、世界一流
